Paradigma OLI: differenze tra le versioni

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Il '''paradigma OLI''' (ownership, ___location, internalization) dell'economista [[John Dunning (economista)|John Dunning]] afferma come un’impresaun'[[impresa]] possa godere di specifici vantaggi dal possesso o dall’aperturadall'apertura di una [[filiale]] estereestera (''ownership advantages''); questi vantaggi sono strettamente legati col territorio dunque difficilmente trasferibili (''___location advantages'') e l’impresal'impresa trae maggiormente profitto da questi vantaggi con l’utilizzol'utilizzo diretto, anziché con la cessione ad altre imprese (''internalization advantages'').

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Dunning e il paradigma OLI:

Gli ownership advantages sono principalmente connessi con l'aumento dimensionale (aumento capacità contrattuale, input a prezzi favorevoli) e con il miglioramento in termini di immagine e aumento di visibilità.

Dunning afferma come un’impresa possa godere di specifici vantaggi dal possesso o dall’apertura di una filiale estere (ownership advantages); questi vantaggi sono strettamente legati col territorio dunque difficilmente trasferibili (___location advantages) e l’impresa trae maggiormente profitto da questi vantaggi con l’utilizzo diretto, anziché con la cessione ad altre imprese (internalization advantages).

Gli ownership advantages sono principalmente connessi con l’aumento dimensionale (aumento capacità contrattuale, imput a prezzi favorevoli) e con il miglioramento in termini di immagine e aumento di visibilità. Esistono inoltre due categorie di ___location advantages a seconda che la produzione sia orientata al mercato o ai costi; nel primo caso la costituzione di una filiale all’estero può essere utile per penetrare un mercato e per conoscerne meglio le caratteristiche, mentre nel secondo caso il fatore più importante per la scelta del paese è il costo del lavoro. Per quanto riguarda gli internalization advantages i vantaggi sono riconducibili ai costi di transazione poiché l’utilizzo diretto permette di controllare al meglio la produzione limitando le incertezze, a fronte di un maggiore sforzo organizzativo e finanziario, inoltre nel caso di eventuali innovazioni è più facile proteggerle da eventuali imitatori.

Esistono inoltre due categorie di ___location advantages a seconda che la produzione sia orientata al mercato o ai costi; nel primo caso la costituzione di una filiale all'estero può essere utile per penetrare un mercato e per conoscerne meglio le caratteristiche, mentre nel secondo caso il fattore più importante per la scelta del paese è il [[costo del lavoro]].

Per quanto riguarda gli internalization advantages, i vantaggi sono riconducibili ai [[costo di transazione|costi di transazione]] poiché l'utilizzo diretto permette di controllare al meglio la produzione limitando le incertezze, a fronte di un maggiore sforzo organizzativo e finanziario, inoltre nel caso di eventuali innovazioni è più facile proteggerle da eventuali imitatori.

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