Project Portfolio Management: differenze tra le versioni

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{{F|economia aziendale|novembre 2009}}

In [[economia aziendale]] e [[ingegneria gestionale]] il '''Project Portfolio Management''' (PPM) è un termine utilizzato dai [[project manager]]s e dalle organizzazioni per il [[project management]] (PM) per descrivere i metodi per analizzare e gestire un gruppo di [[progetto|progetti]] in corso oppure di proposte di progetto, basandosi su diverse caratteristiche chiave.

L'obiettivo fondamentale del processo di PPM è quello di determinare la sequenza ed il mix ottimale dei progetti proposti per raggiungere nel miglior modo possibile gli obiettivi dell'organizzazione, solitamente espressi in termine di misuratori economici, obiettivi delle strategie di [[business]] oppure obiettivi strategici a livello tecnico, tenendo conto dei vincoli imposti dal management o da fattori esterni. I tipici attributi del progetto vengono analizzati in un processo di PPM che include: il costo totale di ogni progetto, il consumo di scarse risorse (sia umane che di altro tipo), la durata prevista e la pianificazione degli [[investimento|investimenti]], i benefici e le relazioni o interdipendenze con gli altri progetti nel portfolio.

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Alcuni rivenditori di tali prodotti sottolineano la capacità dei loro prodotti di trattare i progetti come parte di un unico portfolio di investimento. La maggioranza degli strumenti e dei metodi di PPM cercano di stabilire un insieme di valori, tecniche e tecnologie che permettano la visibilità, la standardizzazione, la misurazione ed il miglioramento del processo. Gli strumenti del PPM cercano di permettere all'organizzazione di gestire il flusso continuo dei progetti dall'idea al completamento.

== CollegamentiVoci esternicorrelate ==

* [[Project management]]

[[Categoria:Project management]]