Enry's Model: differenze tra le versioni

Versione delle 17:20, 28 set 2019

Versione attuale delle 13:52, 3 ago 2023

(10 versioni intermedie di 7 utenti non mostrate)

Riga 5:

È particolarmente adeguato per l'analisi, pianificazione, gestione e monitoraggio del business in fase di [[Startup (economia)|startup]].

Il modello è stato concepito dall'imprenditore italiano Luigi V.Valerio Rinaldi a partire dal 2015, anno in cui è stato progressivamente adottato da un numero crescente di società italiane ed estere e dalla comunità di imprenditori, dipendenti, professionisti ed investitori ad esse collegati.

A seguito di tale diffusione, il modello è diventato oggetto di corsi di alta formazione in ambito universitario, come l'edizione dell'[[Università degli Studi di Roma "La Sapienza"|Università La Sapienza]].

Il modello è alla base di una più ampia teoria economica, detta "Enry's Theory", che prevede l'analisi del contesto attuale, l'Enry's Model e le sue due applicazioni operative, l'una per il controllo di gestione (Enry's Assessment) e l'altra per la valutazione d'azienda (Enry's Evaluation).

Quest'ultima è basata su un innovativo metodo di valutazione d'azienda, chiamato Enry's Method, un metodo assoluto (quindi non relativo) misto (patrimoniale e finanziario) che permette di considerare aspetti non previsti dagli attuali metodi.

L'Enry's Theory è oggetto di un manuale di economia edito nel 2021 da McGrawHill.

==Descrizione==

L'Enry's Model organizza asset ede attività aziendali tramite due paradigmi: il Paradigma delle 6C ed il Paradigma del PMF.

===Paradigma delle 6C===

Line 30 ⟶ 36:

Quando sono presenti in maniera virtuosa tutti i suesposti asset, si verifica la Business Creation, ovvero la creazione di valore aggiunto.

===Paradigma deldelle PMFActivity (PMFC)===

Tale paradigma organizza le attività necessarie alla creazione di valore aggiunto.

Per fare ciò riorganizza le funzioni aziendali tradizionali (IT, HR, AFC, Marketing, Sales, Communication, Legals, Acquisti, etc...) secondo 34 business unit:

*Prodotto: in questa unit, rientrano tutte le funzioni e le conseguenti attività necessarie per portare un concept ad un livello di prodotto usabile, pronto per il lancio sul mercato; se il tipo di business è digitale, ovviamente in tale unit rientrerà l'IT, l'R&D, ed il marketing di prodotto; se il business è industriale e manufatturieromanifatturiero, saranno le operations, la produzione, gli acquisti, etc...;

*Mercato: in questa unit rientrano tutte le funzioni aziendali e le conseguenti attività necessarie per portare il prodotto sul mercato dei suoi utenti e clienti; le funzioni coinvolte sono quindi il sales, il marketing, la comunicazione, il customer care ed annessi.

In linea di massima, tali funzioni ed attività vengono ulteriormente riorganizzate nelle seguenti classi: 1to1 activities (basate su un rapporto diretto, 1to1 tra il venditore ed il cliente) e 1toMany activities (in cui il rapporto è "1-a-Molti", ad esempio tramite attività di digital marketing, come il [[Email marketing|direct email marketing]], [[social media marketing]], [[SEOOttimizzazione per i motori di ricerca|seo]], [[digital PR]], etc...)

*Fundraising: in questa unit rientrano le funzioni e le attività legate alla raccolta di capitali da fonti finanziarie esterne all'azienda.

Line 50 ⟶ 56:

*PF (public funds), ovvero finanza pubblica;

*CF/ICO, ovvero [[crowdfunding]], nelle sue varie tipologie (landing, reward, donation, equity e le più moderne [[ICO]],Initial [[ITOcoin offering|ICO]] e simili).

La quarta unit riguarda le attività e funzioni Corporate, ovvero: amministrazione, finanza, controllo, hr, organizzazione, affari legali, gestione della supply chain e tutto quanto supporti le altre 3 unit.

== Collegamenti esterni ==

* https://startupitalia.eu/91951-20180626-il-modello-di-enrys-island

{{categorizzare}}

[[Categoria:Economia]]

[[Categoria:Finanza aziendale]]