Project Management Body of Knowledge: differenze tra le versioni

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La '''Project Management Body of Knowledge''' ('''PMBOK''') è una [[manuale|guida]], pubblicata dal [[Project Management Institute]] (PMI), che ha lo scopo di documentare e standardizzare le pratiche comunemente accettate di [[project management]].

La prima versione di tale guida è stata pubblicata nel [[1987]],. laLa versione corrente: "''A Guide to the Project Management Body of Knowledge''" (''PMBOK Guide" -, QuartaSesta Edizione''), è stata pubblicata ilnel [[31 dicembre]] [[2008]]2017 e sostituisce le precedenti edizioni del 2000, del 2004, del 2008 e del 20042013.

== Contenuto ==

La "PMBOK Guide" - TerzaSesta Edizione è internazionalmente riconosciuta come [[norma tecnica|standard]] [[Institute of Electrical and Electronics Engineers|IEEE]]<ref>[{{Cita web |url=http://standards.ieee.org/reading/ieee/std_public/description/se/1490-2003_desc.html |titolo=IEEE Std 1490-2003] |accesso=14 settembre 2007 |urlarchivio=https://web.archive.org/web/20080212165326/http://standards.ieee.org/reading/ieee/std_public/description/se/1490-2003_desc.html |dataarchivio=12 febbraio 2008 |urlmorto=sì }}</ref> e [[ISO 21500:2012]] per descrivere i concetti fondamentali del [[project management]] applicabili a diverse tipologie di progetti: costruzione, sviluppo software, processi automatizzati, processi industriali.

All'interno della guida sono definitidefinite 510 macro-processiaree di conoscenza e 95 areegruppi di conoscenzaprocessi.

Le aree di conoscenza sono:

# Gestione Ambito - dell''Projectintegrazione Scopedi Management''progetto

# Gestione Tempi - dell''Projectambito Timedi Management''progetto

# Gestione Costidei -tempi ''Projectdi Cost Management''progetto

# Gestione Qualitàdei costi -di ''Project Quality Management''progetto

# Gestione Risorsedella Umanequalità -di ''Project Human Resource Management''progetto

# Gestione delle risorse umane

# Gestione Comunicazione - ''Project Communications Management''

# Gestione Rischidelle -comunicazioni ''Projectdi Risk Management''progetto

# Gestione Fornituredei -rischi ''Projectdi Procurement Management''progetto

# Gestione dell'approvvigionamento di progetto

# Gestione Integrazione processi - ''Project Integration Management''

# Gestione degli stakeholder di progetto

I gruppi di processi sono:

# Avvio

# Concezione - ''Initiating''

# Pianificazione - ''Planning''

# Esecuzione

# Realizzazione - ''Executing''

# Monitoraggio e controllo

# Controllo - ''Controlling''

# Chiusura

# Rilascio - ''Closing''

==Note e riferimenti==

<references/>

== Voci correlate ==

* [[Metriche di progetto|Earned Value Management]]

* [[Progetto]]

* [[Project management]]

== Altri progetti ==

{{interprogetto}}

== Collegamenti esterni ==

* {{Collegamenti esterni}}

*[{{cita web|http://www.pmi.org/ |PMI's website]}}

*[{{cita web|http://standards.ieee.org/readingfindstds/ieee/std_public/description/sestandard/1490-2003_desc2011.html |IEEE Std 1490-2003]2011}}

{{Controllo di autorità}}

{{Portale|ingegneria}}

[[Categoria:Ingegneria gestionale]]

[[Categoria: Project management]]