Activity Based Management: differenze tra le versioni

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{{W|ingegneria|arg2=economia|settembre 2012}}

La '''gestione per attività''' (ABM) è un metodo di [[identificazione]] e [[valutazione (economia)|valutazione]] delle [[attività]] che l'[[azienda (economia)|azienda]] svolge per effettuare un'[[analisi della catena del valore]] o un'[[iniziativa di re-engineering ]] per migliorare le [[Decisione strategica|decisioni strategiche]] ed [[decisione operativa|operative]] di un'[[organizzazione]].

L'Activity Based Management (ABM) rappresenta un'evoluzione dell'[[Activity Based Costing]] (ABC), da cui parte per porsi quale strumento operativo, non più di pertinenza del solo controller, di "gestione basata sulle attività" in relazione a un processo di cambiamento da attuare; in questo senso, è una metodologia quantitativa di supporto al Business Process Redesign e al [[Business process management|Business Process Management]], cui aggiunge criteri stringenti di misurabilità.

Per questo l'ABM si presta ad accompagnare non solo progetti di product costing, come già l'ABC, ma anche progetti che implicano cambiamenti strategici e organizzativi (introduzione di sistemi qualità, valutazione di investimenti in situazioni complesse, definizione di sistemi di indicatori, strategie legate al ciclo di vita di prodotti e business, ridefinizione delle organizzazioni per processi).

L'Activity-based costing stabilisce relazioni tra costi di struttura e le attività in modo che le spese generali possono essere più precisamente assegnati a prodotti, servizi o segmenti di clientela. L'ABM si concentra sulla gestione delle attività per migliorare il valore per il cliente.

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== Storia ==

L'Activity Based Costing, le cui origini possono essere fatte risalire al principio del 20°XX secolo (1), fu riportato in auge nel corso degli anni '80 da diversi autori, e in particolare da Robert S. Kaplan per rispondere alla necessità di gestire i costi indiretti, che erano cresciuti moltissimo rispetto a quelli diretti a causa dell'introduzione di nuove tecnologie produttive, dello sviluppo di gamme prodotti maggiormente diversificate, con logistiche più complesse, e dell'accorciamento dei cicli di vita dei prodotti, che incrementava il peso di attività come la ricerca, l'innovazione e il [[marketing]].

La contemporanea affermazione di movimenti come la [[Qualità totale|Qualità Totale]] e il Business Process Reengineering, portò a considerare le informazioni fornite dall'ABC come elementi di un quadro complesso, che collegando attività e processi a prodotti e valori connessi, oltre che ai rispettivi costi, poteva indicare le azioni di cambiamento e il relativo governo; in questo modo venne a definirsi l'ABM.

Uno dei principali ambienti di ricerca in cui il concetto dell'ABM emerse inizialmente fu il progetto CMS - Cost Management System del CAM-I (2), condotto nella fase iniziale da James Brimson (3, 4). Ulteriori sviluppi del concetto e applicazioni estensive delle metodologie hanno portato a configurare l'ABM come una filosofia di governo dell'impresa (5).