Objectives and key results: differenze tra le versioni
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Occupandomi di OKR ho cercato di migliorare la scheda sul tema, in modo che fosse più facilmente comprensibile per chi sta cercando informazioni sull'argomento (Che purtroppo - soprattutto in italiano - mancano). Ho integrato un articolo e una pubblicazione (sempre in italiano) disponibili oggi e sul mercato da relativamente poco tempo. |
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== Storia ==
[[Andrew Grove]] ha introdotto il concetto di OKR negli [[Anni 1970|anni '70]] durante il suo incarico presso [[Intel]].
Nel 1975, [[John Doerr]], all'epoca [[Vendita (commercio)|addetto alle vendite]] per [[Intel]], frequentò un corso di formazione interno, tenuto da Grove, nel quale apprese le basi della teoria degli OKR, allora chiamata "iMBOs" ("Intel [[Gestione per obiettivi|Management by Objectives]] ").<ref>{{Cita libro|nome=Larry|cognome=Page|titolo=Measure what matters : how Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs|url=https://www.worldcat.org/oclc/1016349101|accesso=2022-06-07|data=2018|OCLC=1016349101|ISBN=978-0-525-53622-2}}</ref>
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[[Larry Page]], ex amministratore di [[Alphabet (azienda)|Alphabet]] e co-fondatore di [[Google (azienda)|Google]], ha citato l'efficacia del metodo OKR nella prefazione del libro di Doerr:<ref name=":1" />
{{Citazione|Gli OKR ci hanno aiutato, più e più volte, a decuplicare la crescita. Hanno contribuito a rendere forse anche realizzabile la nostra follemente audace [[mission]] di "organizzare le informazioni del mondo". Hanno mantenuto me e il resto dell'azienda in linea con le pianificazioni e concentrati sugli obiettivi nei momenti in cui era più importante.|[[Larry Page]], prefazione di "Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs"|OKRs have helped lead us to 10× growth, many times over. They’ve helped make our crazily bold mission of 'organizing the world’s information' perhaps even achievable. They've kept me and the rest of the company on time and on track when it mattered the most.|lingua=en|lingua2=it}}
Da quando è divenuta popolare all'interno di [[Google (azienda)|Google]], la metodologia OKR ha incontrato il favore di molte altre grandi [[GAFAM|organizzazioni tecnologiche]] simili<ref>{{Cita web|url=https://felipecastro.com/en/okr-cycle/|titolo=3 Steps for OKR Success: Set, Align, Achieve - Felipe Castro|sito=Felipe Castro - OKR Trainer, Speaker, Author|data=2017-10-18|lingua=en-US|accesso=2022-06-07|dataarchivio=8 febbraio 2021|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20210208202846/https://felipecastro.com/en/okr-cycle/|urlmorto=sì}}</ref> tra cui [[LinkedIn]],<ref>{{Cita web|url=https://zokri.com/okr-objectives-key-results/okr-case-studies/|titolo=OKR Case Studies & Stories - Learn from the best who have had success|sito=ZOKRI|lingua=en-US|accesso=2022-06-07}}</ref> [[Twitter]],<ref>{{Cita web|url=https://www.vox.com/2015/7/27/11615058/following-frat-party-twitters-jack-dorsey-vows-to-make-diversity-a|titolo=Following Frat Party, Twitter's Jack Dorsey Vows to Make Diversity a Company Goal|autore=Kurt Wagner|sito=Vox|data=2015-07-27|lingua=en|accesso=2022-06-07}}</ref> [[Uber]],<ref>{{Cita web|url=https://www.susanjfowler.com/blog/2017/2/19/reflecting-on-one-very-strange-year-at-uber|titolo=Reflecting on one very, very strange year at Uber|sito=Susan Fowler|lingua=en-US|accesso=2022-06-07}}</ref> [[Microsoft]]<ref>{{Cita web|url=https://bootcamp.uxdesign.cc/6-things-i-learnt-about-okrs-microsoft-f9a43a422b0d|titolo=6 things I learnt about OKRs @ Microsoft|autore=Sandeep Chadda|sito=Medium|data=2022-02-18|lingua=en|accesso=2022-06-07}}</ref> e [[GitLab]].<ref>{{Cita web|url=https://about.gitlab.com/company/okrs/|titolo=Objectives and Key Results (OKRs)|sito=GitLab|lingua=en|accesso=2022-06-07}}</ref>
In tempi recenti gli OKR si sono diffusi a livello globale, oltrepassando anche il perimetro delle sole aziende digital e del mondo startup, e sono presenti anche in Italia. Lo provano Francesco Frugiuele e Matteo Sola nel libro ''OKR Performance''<ref>{{Cita libro|autore=Francesco Frugiuele|autore2=Matteo Sola|titolo=OKR Performance, Centra gli obiettivi della tua organizzazione|url=https://www.ayroseditore.it/libro/okr/|editore=Ayros Editore}}</ref>, uscito nel 2021<ref>{{Cita news|autore=Gianni Rusconi|url=https://www.ilsole24ore.com/art/trasformazione-obiettivi-e-risultati-partendo-dati-e-persone-AEIO2re|titolo=Trasformazione per obiettivi e risultati, partendo dai dati (e dalle persone)|pubblicazione="Il Sole 24 Ore"|data=4 ottobre 2021}}</ref>, presentando ben 17 case history di aziende che hanno sperimentato la metodologia sul territorio italiano.
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Per valutare il raggiungimento dei risultati chiave, si consiglia di misurare indicatori "anticipatori" anziché "ritardati": i primi sono facilmente misurabili e forniscono un avviso tempestivo quando qualcosa non va per il verso giusto, in modo che si possa correggere la rotta; i secondi, al contrario, sono metriche che non possono essere attribuite a particolari cambiamenti e quindi impediscono alle organizzazioni di correggere la rotta in tempo.<ref>{{Cita web|url=https://www.whatmatters.com/series_entries/s3-4-okr-key-results-examples/|titolo=Going from Good to Better Part 2|sito=What Matters|lingua=en|accesso=2022-06-07}}</ref>
Lo stesso Doerr nel proprio libro "What Matters" sostiene l’importanza di utilizzare dei software a supporto dell’implementazione dell’approccio OKRs. Nel suo sito si possono trovare le soluzioni da lui raccomandate.<ref>{{Cita web|url=https://www.whatmatters.com/faqs/best-paid-okr-tools-software|titolo=Best Paid OKR Tools & Software|sito=What Matters|lingua=en|accesso=2024-07-30}}</ref>
== Critiche ==
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== Voci correlate ==
* [[Gestione per obiettivi]]
* [[Indicatore chiave di prestazione]]
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