Analytic Hierarchy Process: differenze tra le versioni

Versione delle 01:08, 3 mar 2015

Versione attuale delle 22:22, 24 dic 2024

(15 versioni intermedie di 10 utenti non mostrate)

Riga 1:

{{AC|voceIl sostanzialmentesoggetto, incomprensibilepalesemente enciclopedico, è trattato in una forma incomprensibile e piena di errori. Oltre al resto non definisceè definito cosa si intenda per ''criteri'', ''decisioni'' e ''impatto'' dei primi sulle seconde, e per quanto è dato di intuire temo che molte delle matrici in gioco non siano '''né''' simmetriche '''né''' tantomeno diagonali|economia|marzogennaio 2016|arg2= 2015matematica}}

L''''analytic hierarchy process (AHP)''' è una [[Teoria delle decisioni|tecnica di supporto alle decisioni multicriterio]] sviluppata negli [[anni 1970|anni settanta]] dal matematico iracheno naturalizzato americanostatunitense [[Thomas L. Saaty]].

L''''analytic hierarchy process (AHP)''' è una [[Teoria delle decisioni|tecnica di supporto alle decisioni multicriterio]] sviluppata negli [[anni 1970|anni settanta]] dal matematico iracheno naturalizzato americano [[Thomas L. Saaty]].

La metodologia consente di confrontare più alternative in relazione ad una pluralità di criteri, di tipo quantitativo o qualitativo, e ricavare una valutazione globale per ciascuna di esse. Ciò permette di:

* ordinare le alternative secondoin un asseordine di preferenza;

* selezionare l'alternativa globalmente migliore;

* {{chiarire|assegnare le alternative a sottoinsiemi predefiniti}}.

I punti di forza principali sono il confronto a coppie delle alternative decisionali e la separazione fra importanza del criterio e impatto sulla decisione.

== Criteri ==

L'AHP prevede una distinzione fra la componente soggettiva della valutazione e il dato oggettivo. Il decisore individua un insieme di criteri diin valutazionebase delleai nquali valutare le alternative decisionali e assegna a ogni criterio un '''peso''' percentuale, dopodiché assegna un '''punteggio''' che è l'impatto del criterio sulla decisione. Il punteggio di ogni alternativa decisionale è la [[media pesata]] dei punteggi di ogni criterio sulla decisione per il peso assegnato a ogni criterio.

I criteri sono confrontati a coppie assegnando un punteggio di importanza relativa rispetto all'altro. La somma dei pesi su tutta la tabella deve essere 100%. Il punteggio di ogni criterio si ottiene sommando quello che ottiene rispetto a tutti gli altri. I punteggi ottenuti di solito sono [[normalizzazione|normalizzati]], sottraendo la [[media (statisticamatematica)|media]] e dividendo ogni peso per la [[deviazione standardnormalizzati]].

Analogo confronto a coppie viene poi operato fra le alternative decisionali.

I punteggi sono compresi in una scala arbitariaarbitraria, ad esempio 0-100, 1-3, 1-10, corrispondenti ad altrettanti livelli qualitativi. In genere si adotta una scala del tipo "alto", "medio", "basso"; o, per una valutazione più fine: "alto", "medio-alto", "medio", "medio-basso", "basso".

L'AHP ha in input le alternative decisionali e k criteri di decisione. È composto da una tabella k*k dei (pesi dei) criteri e da k tabelle n*n delle decisioni. Tutte le tabelle sono matrici quadrate, simmetriche(ossia edaventi inlo particolarestesso diagonalinumero di righe e di colonne) e reciproche (tra i cui elementi cioè sussiste sempre la relazione aij=1/aji). La matrice è una [[tabella]] A, dove A sta per componente "autonoma" in tutta la teoria dei sistemi lineari: infatti, i giudizi sono a discrezione del decisore. Per gli elementi aij, vale che aij=aji. Per i=j, ossia per quelli della [[diagonale principale]], aij=1 (oppure, ugualmente, aji=1), e la matrice simmetrica è anche diagonale. Detto l'intestazione, il dimensionamento delle tabelle, si può parlare del posizionamento, di come vengono popolate.

Per ogni criterio si costruisce una [[tabella a doppia entrata]] con le alternative decisionali, generate con metodi esterni all'AHP. Quindi si confrontano a coppie le alternative decisionali, riempiendo l'intera tabella con un numero finito di pari ad i e a 1/i, con i=1,..,9. I punteggi da 0 (o 1) fino a 9 traducono in numeri un giudizio linguistico d'''' importanza relativa '''fra le due decisioni.

Nel caso di molte alternative decisionali, si parte da zero perché le tabelle con molti valori nulli sono processate in tempi più rapidi dai calcolatori.

Line 28 ⟶ 27:

Per una decisione della riga i molto importante rispetto alla colonna j, il punteggio sarà 9. Viceversa, il punteggio della decisione il riga j rispetto alla colonna i, sarà pari a 1/9.

La tabella è una [[matrice]] quadrata (n*n), [[matrice simmetrica|simmetrica]] e [[diagonale]].

L'importanza relativa di (confrontare) ogni decisione rispetto a sé stessa è 1 (i=j, stessa decisione nella riga e colonna considerata). Ciò si ottiene anche col calcolo dovendo essere i=(1/j) per i=j ha unica soluzione pari a 1.

Quindi, se <math>pp_{ij}</math> è il punteggio relativo del criterio <math>i</math> nell'alternativa decisionale <math>j</math>, vale che:

:<math>pp_{ij} = \frac {1} {pp_{ji}}</math>, e in particolare che:

:<math>pp_{ii} = 1</math>.

Così si stabiliscono i punteggi, l'impatto dei criteri sulle decisioni. Per stabilire i pesi dei criteri, si esegue un confronto a coppie. Una tabella a doppia entrata con i criteri diviene una matrice quadrata e diagonale, in cui si attribuiscono dei numeri in una scala da 1 a 9 per l'importanza relativa di ogni criterio. La tabella viene normalizzata, dividendo ogni punteggio per la somma dei punteggi della relativa colonna. I punteggi infatti variano da 1 a 9, mentre nelle medie i pesi sono sempre compresi tra 0 e 1.

Il punteggio finale di ogni decisione è una [[media pesata]] (sui pesi dei criteri) dell'impatto del criterio sulla decisione. Le tabelle delle decisioni si leggono per riga, sommando i punteggi della decisione (i-esima) rispetto a tutte le altre e moltiplicandola per il peso del criterio. Il punteggio della decisione rispetto al criterio viene sommato a quelli calcolati per i criteri successivi.

Line 46 ⟶ 44:

== Bibliografia ==

* Thomas L. Saaty, '' Multicriteria decision making - the analytic hierarchy process. Planning, priority setting, resource allocation '', RWS Publishing, Pittsburgh, 1988.

* Thomas L. Saaty, '' Decision Making for Leaders – The Analytic Hierarchy Process for Decisions in a Complex World'', RWS Publishing, Pittsburgh, 1990.

== Altri progetti ==

{{interprogetto|commons=Category:Analytic Hierarchy Process}}

== Altri progetti ==

{{interprogetto}}

{{Portale|matematica}}

[[Categoria:Ricerca operativa]]