Business process modeling: differenze tra le versioni

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{{F|aziende|luglio 2018}}

Il '''Business Process Modeling''' è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] nella situazione "as-is" e "to-be". La mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be") sono due attività nettamente distinte, in cui l'analisi dell'"as-is" serve a definire i miglioramenti dei processi formalizzati nel "to-be".

In [[economia aziendale]], il '''Business Process Modeling''' (BPM) è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] dove [[manager]] ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei [[processo aziendale|processi aziendali]], ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualità intesa come soddisfazione del cliente.<ref>{{Cita web|autore=Ruth Sara Aguilar-Saven|url=http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|titolo=Business process modelling: Reviewand framework|editore=International Journal of Production Economics|accesso=10 marzo 2025|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20200807172900/http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|dataarchivio=2020-08-07}}</ref>

Manager ed analisti tendono a migliorare efficienza ed efficacia dei processi, ovvero a ridurre i costi e accrescere la qualità intesa come soddisfazione del cliente. Gli interventi nel to-be possono essere di tipo incrementale ed essere inclusi nell'ambito del BPM, o di tipo radicale aprendo la tematica del Business Process Reengeneering, possono riguardare tecnologia e/o organizzazione.

== Descrizione ==

Esistono software proprietari di modellazione dei processi, quali [[Architecture of Integrated Information Systems|Aris]] e [[MEGA International|MEGA]], che garantiscono un'interoperabilità fra loro e con gli standard aperti di modellazione, in modo da evitare una costosa perdita di informazione nella migrazione dei dati da un linguaggio all'altro. Tali software implementano una metodologia proprietaria, fatta di particolari oggetti e regole, che è "emebedded" nel prodotto. L'utilizzo della metodologia è legato all'acquisto di licenze del relativo prodotto.

In questo campo l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] è divisa nelle due ottiche:

I linguaggi possono essere uno strumento di rappresentazione dei processi e supporto decisionale ai manager, ed un potente tool di "programmazione". In questo caso, mentre il processo viene "pensato" e disegnato per via grafica, il tool genera parti del codice necessario all'automazione di processi esistenti (nell'ambito del [[Workflow]] e del Work Force Automation) o all'esecuzione del nuovo processo. Fra questi linguaggi, ricordiamo il [[BPMN|Business Process Modeling Notation]] (BPMN), [[BPEL|Business Process for Execution Language]] (BPEL), [[Unified Modeling Language]] (UML).

* la situazione attuale, detta "as-is"

[[Categoria:gestione d'azienda]]

* la situazione futura desiderata, detta "to-be"

[[Categoria:Organizzazione aziendale]]

La mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be") sono due attività di analisi nettamente distinte, che portano a definire i miglioramenti necessari per passare dai processi rilevati nell'"as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli interventi possono essere di tipo incrementale ed essere inclusi nell'ambito del BPM, oppure di tipo radicale, aprendo così la tematica della [[Riprogettazione dei processi aziendali|reingegnerizzazione dei processi aziendali]] (''Business Process Reengineering'' o BPR). Gli interventi possono riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche un'attività di formazione sui nuovi processi.

=== Strumenti ===

[[de:Business Process Modeling]]

Esistono [[software]] [[Software proprietario|proprietari]] di modellazione dei processi, quali ADONIS, [[Architecture of Integrated Information Systems|Aris]], [[Architecture of Integrated Suite|Pro2Work]], IBPM e [[MEGAArchitecture Internationalof Integrated Information Systems|MEGASYSTEM ARCHITECT]] (Telelogic-IBM), che talora garantiscono un'interoperabilità fra lorostandard chiusi e proprietari, e con gli standard aperti di modellazione, in modo da evitare una costosa perdita di informazione nella migrazione dei dati da un linguaggio all'altro. TaliIl software implementanoimplementa una metodologia proprietaria organizzativa e di modellazione, fatta di particolari oggetti e regole, che è "emebeddedembedded" (incapsulata) nel prodotto. L'utilizzo della metodologia è legato all'acquisto di licenze, con profilo di utente e come amministratore, del relativo prodotto.

[[en:Process modeling]]

[[fr:Modélisation de procédure d'entreprise]]

I linguaggi possono essere uno strumento di rappresentazione dei processi e supporto decisionale ai manager, ed un potente tool di "programmazione". In questo caso, mentre il processo viene "pensato" e disegnato per via grafica, il tool genera parti del codice necessario all'automazione di processi esistenti (nell'ambito del [[Workflow]] e del Work Force Automation) o all'esecuzione del nuovo processo. Fra questi linguaggi, ricordiamo il [[BPMN|Business Process ModelingModel and Notation]] (BPMN), il [[BPELBusiness Process Execution Language|Business Process for Execution Language]] (BPEL), e l'[[Unified Modeling Language]] (UML).

[[ja:プロセスモデル]]

==Note==

[[nl:Business Process Modeling]]

<references/>

[[pt:Business Process Modeling]]

== Altri progetti ==

[[ru:Бизнес-моделирование]]

{{interprogetto}}

{{Portale|aziende}}

[[Categoria:Business process management]]