Business process modeling: differenze tra le versioni

Versione delle 18:53, 8 mar 2012

Versione attuale delle 22:26, 17 mar 2025

(21 versioni intermedie di 17 utenti non mostrate)

Riga 1:

{{WF|economiaaziende|febbraioluglio 20112018}}

Manager ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei processi, ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualità intesa come soddisfazione del cliente.<br>

In questo campo, il '''Business Process Modeling''' (BPM) è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] nelle due ottiche:

* la situazione attuale, detta "as-is"

* la situazione futura desiderata, detta "to-be"

La mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be") sono due attività di analisi nettamente distinte, che portano a definire i miglioramenti necessari per passare dai processi rilevati nell' "as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli interventi possono essere di tipo incrementale ed essere inclusi nell'ambito del BPM, oppure di tipo radicale, aprendo così la tematica della [[Riprogettazione dei processi aziendali|reingegnerizzazione dei processi aziendali]] (''Business Process Reengineering'' o BPR). Gli interventi possono riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche una attività di formazione sui nuovi processi.

In [[economia aziendale]], il '''Business Process Modeling''' (BPM) è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] dove [[manager]] ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei [[processo aziendale|processi aziendali]], ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualità intesa come soddisfazione del cliente.<ref>{{Cita web|autore=Ruth Sara Aguilar-Saven|url=http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|titolo=Business process modelling: Reviewand framework|editore=International Journal of Production Economics|accesso=10 marzo 2025|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20200807172900/http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|dataarchivio=2020-08-07}}</ref>

Esistono software proprietari di modellazione dei processi, quali ADONIS, [[Architecture of Integrated Information Systems|Aris]], [[Architecture of Integrated Suite|Pro2Work]], e [[Architecture of Integrated Information Systems|SYSTEM ARCHITECT]] (Telelogic-IBM), che talora garantiscono un'interoperabilità fra standard chiusi e proprietari, e con gli standard aperti di modellazione, in modo da evitare una costosa perdita di informazione nella migrazione dei dati da un linguaggio all'altro. Il software implementa una metodologia proprietaria organizzativa e di modellazione, fatta di particolari oggetti e regole, che è "embedded" (incapsulata) nel prodotto. L'utilizzo della metodologia è legato all'acquisto di licenze, con profilo di utente e come amministratore, del relativo prodotto.

== Descrizione ==

I linguaggi possono essere uno strumento di rappresentazione dei processi e supporto decisionale ai manager, ed un potente tool di "programmazione". In questo caso, mentre il processo viene "pensato" e disegnato per via grafica, il tool genera parti del codice necessario all'automazione di processi esistenti (nell'ambito del [[Workflow]] e del Work Force Automation) o all'esecuzione del nuovo processo. Fra questi linguaggi, ricordiamo il [[BPMN|Business Process Modeling Notation]] (BPMN), [[BPEL|Business Process for Execution Language]] (BPEL), [[Unified Modeling Language]] (UML).

In questo campo, il '''Business Process Modeling''' (BPM) è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] è divisa nelle due ottiche:

==Collegamenti esterni==

* la situazione attuale, detta "as-is"

[[MyQuipu BPM]] - piattaforma italiana per business process management

* la situazione futura desiderata, detta "to-be"

La mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be") sono due attività di analisi nettamente distinte, che portano a definire i miglioramenti necessari per passare dai processi rilevati nell' "as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli interventi possono essere di tipo incrementale ed essere inclusi nell'ambito del BPM, oppure di tipo radicale, aprendo così la tematica della [[Riprogettazione dei processi aziendali|reingegnerizzazione dei processi aziendali]] (''Business Process Reengineering'' o BPR). Gli interventi possono riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche una un'attività di formazione sui nuovi processi.

=== Strumenti ===

Esistono [[software]] [[Software proprietario|proprietari]] di modellazione dei processi, quali ADONIS, [[Architecture of Integrated Information Systems|Aris]], [[Architecture of Integrated Suite|Pro2Work]], IBPM e [[Architecture of Integrated Information Systems|SYSTEM ARCHITECT]] (Telelogic-IBM), che talora garantiscono un'interoperabilità fra standard chiusi e proprietari, e con gli standard aperti di modellazione, in modo da evitare una costosa perdita di informazione nella migrazione dei dati da un linguaggio all'altro. Il software implementa una metodologia proprietaria organizzativa e di modellazione, fatta di particolari oggetti e regole, che è "embedded" (incapsulata) nel prodotto. L'utilizzo della metodologia è legato all'acquisto di licenze, con profilo di utente e come amministratore, del relativo prodotto.

I linguaggi possono essere uno strumento di rappresentazione dei processi e supporto decisionale ai manager, ed un potente tool di "programmazione". In questo caso, mentre il processo viene "pensato" e disegnato per via grafica, il tool genera parti del codice necessario all'automazione di processi esistenti (nell'ambito del [[Workflow]] e del Work Force Automation) o all'esecuzione del nuovo processo. Fra questi linguaggi, ricordiamo il [[BPMN|Business Process ModelingModel and Notation]] (BPMN), il [[BPELBusiness Process Execution Language|Business Process for Execution Language]] (BPEL), e l'[[Unified Modeling Language]] (UML).

==Note==

<references/>

== Altri progetti ==

{{interprogetto|commons=Category:Business process modeling}}

{{Portale|aziende}}

[[Categoria:GestioneBusiness d'aziendaprocess management]]

[[Categoria:Organizzazione aziendale]]

[[de:Business Process Modeling]]

[[en:Business process modeling]]

[[fr:Modélisation de procédure d'entreprise]]

[[ja:プロセスモデル]]

[[nl:Business Process Modeling]]

[[pt:Business Process Modeling]]

[[ru:Бизнес-моделирование]]