Capability Maturity Model: differenze tra le versioni

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{{S|ingegneria del software}}

'''Capability Maturity Model Integration''' ('''CMMI''') è un approccio al miglioramento dei processi il cui obiettivo è di aiutare un'organizzazione a migliorare le sue prestazioni. Il CMMI può essere usato per guidare il miglioramento dei processi all'interno di un progetto, una divisione o un'intera organizzazione. La versione supportata è la 1.3.

Nel [[software engineering]], e in generale in tutti i casi in cui si vogliono rivedere i processi organizzativi, il CMMI è un approccio al miglioramento dei processi che fornisce alle organizzazioni gli elementi essenziali per un efficace miglioramento dei processi. CMMI è un marchio registrato negli USA dalla [[Carnegie Mellon University]].

Secondo il [[Software Engineering Institute]] (SEI, 2008), il CMMI aiuta a "integrare funzioni organizzative che tradizionalmente erano separate, definire obiettivi e priorità per il miglioramento dei processi, fornire una guida per la qualità dei processi e fornire un punto di riferimento per la valutazione dei processi attuali."<ref name=SEI08>[https://www.sei.cmu.edu/cmmi/ CMMI Overview]. Software Engineering Institute.</ref>

Il '''Capability Maturity Model Integration''' è l'erede del CMM, sviluppato dal 1987 al 1997. Nel 2002 fu resa disponibile la versione 1.1, seguita dalla 1.2 nell'agosto 2006 e dalla 1.3 nel novembre 2010. Il CMMI è un [[framework]] metodologico integrato di modelli CMM; si propone di integrare i molteplici modelli CMM sviluppati per settore e comparto industriale, al prezzo di una maggiore generalità.

Il CMMI fu promosso dall'Ufficio del Segretario della Difesa USA (OSD), dal SEI, dall'Associazione Industriale per la Difesa Nazionale ([http://www.ndia.org/ NDIA]).

Il CMMI è un modello che indica ventidue Aree di processi aziendali (''Process area'') strutturate su cinque livelli, ognuna con i propri obiettivi generici (''Generic Goal'') e specifici (''Specific Goal''). Gli obiettivi generici e specifici sono implementati da una sequenza temporale di attività generiche (''Generic practice'') e specifiche (''specific practice''), che hanno determinate tipologie di output (''tipical work product'').

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La generica azienda deve classificare i suoi processi secondo le Process Area indicate nel CMMI per condurre un'analisi dei divari fra la situazione attuale e il "to-be" indicato.

Il SEI ha concesso la certificazione CMMI ai processi di varie di aziende in tutto il mondo, il cui elenco è consultabile sul sito<ref>{{Cita web|url=https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx|titolo=Published {{WebarchiveAppraisal Results|urllingua=en|accesso=23 maggio 2024|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20170104221151/https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx |dateurlmorto=4 gennaio 2017 sì}}</ref>. Si tratta di aziende informatiche delle quali sono stati certificati i processi di ingegneria del software. Fra queste, una decina di aziende indiane; in [[Italia]], per prima la [[IBM]].

La certificazione CMMI ha una durata di 3 [https://cmmiinstitute.com/learning/certificationstre anni], dopodiché l'azienda deve chiederne il rinnovo, per il quale deve ovviamente sottoporsi a nuovo esame da parte del CMMI Institute.

Nel 2013 la Carnegie Mellon University ha istituito<ref>{{Cita web|url=https://www.sei.cmu.edu/news-events/news/article.cfm?assetid=54001|titolo=CMMI Services To Be Provided Through New CMMI Institute}}</ref> il [https://cmmiinstitute.com/cmmi CMMI Institute], che si occupa di fornire le certificazioni CMMI.

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| url = https://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.html

| accesso=22 gennaio 2010}}

</ref> con miglioramenti compresi fra il 14% della [[soddisfazione del cliente]] al 62% di incremento della produttività. Il CMMI in molti casi si limita a dichiarare quali miglioramenti dei processi devono essere raggiunti, ma non in quale modo. In particolare, non indica gli attori, le applicazioni e le strutture informatiche protagoniste del cambiamento.

I benefici dell'implementazione di un framework CMMI sono limitati per piccole organizzazioni. È significativo che il 70.5% delle società del campione con meno di 25 dipendenti si collochi al livello 2, mentre il 52.8% di quelle che hanno fra i 1000 e i 2000 dipendenti, si collochi al livello più alto (livello 5: ottimizzato).

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CM - Configuration Management<br>

DAR - Decision Analysis and Resolution<br>

IPM - Integrated [[Project management|Project Management]] +IPPD<br>

MA - Measurement and Analysis<br>

OID - Organizational Innovation and Deployment<br>

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==Note==

<references/>

== Altri progetti ==

{{interprogetto}}

==Collegamenti esterni==

** [https://www.siscertifications.com/cmmi-certification/ CMMI Certification level 3]

* {{en}} [https://www.sei.cmu.edu/ SEI] Software Engineering Institute

* {{en}} [https://web.archive.org/web/20070403170210/http://www.wibas.de/presentation/site/cmmi_1.2_browser.html.en CMMI 1.2 Browser] Portale per navigare entro la specifica dello standard CMMI 1.2