Programma di progetto aggregato: differenze tra le versioni

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{{O|economia|febbraio 2020}}

Un '''programma di progetto aggregato''' (APP dall'inglese ''aggregate project plan'') è il processo di creazione di obiettivi di sviluppo e utilizzo di tali obiettivi per migliorare la produttività e le capacità di sviluppo. Lo scopo di questo processo è generalmente quello di garantire che ciascun progetto raggiunga i propri obiettivi di sviluppo. I progetti possono essere differenziati in cinque tipi di progetti: innovazione, piattaforma, derivato, [[ricerca e sviluppo]] o progetti associati (come progetti con partner o alleanze commerciali). Questa differenziazione determina gli obiettivi di sviluppo di un progetto, nonché le risorse assegnate a quel progetto. <ref>{{Cita libro|autore=Wheelwright|nome=Steven|autore2=Clark|nome2=Kim B.|titolo=Revolutionizing product development|url=https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/48|anno=1992|editore=Simon and Schuster|p=[https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/48 48]|ISBN=0-02-905515-6}}</ref>

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Un altro vantaggio è la creazione di un modulo organizzativo per ciascun tipo di progetto. Ciò crea un focus sulla generazione di competenze e costruisce la velocità e la produttività degli individui e dell'organizzazione stessa. <ref>

{{Cita web|url=httphttps://web.mit.edu/rhenders/www/Teaching/day2b_Jan05.ppt|titolo=Actually Doing (Technology & Product) Strategy.|cognome=Rebecca Henderson|accesso=2009-04-28}}</ref>

== Processo di pianificazione del progetto aggregato ==

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L'invenzione della conoscenza di nuovi materiali e tecnologie che verranno utilizzate nello sviluppo commerciale. I progetti di ricerca e sviluppo sono attività ad alto rischio con possibilità di rendimenti elevati. La ricerca e lo sviluppo sono importanti poiché avvengono sempre prima dello sviluppo di prodotti e processi. I progetti di ricerca e sviluppo utilizzano anche le stesse risorse dello sviluppo commerciale e competeranno sempre per le risorse. Ogni organizzazione ha aspettative diverse per i progetti di ricerca e sviluppo a causa della sua elevata possibilità di fallimento.

: ''Esempio: televisione 3D''

: ''Esempio: televisione <a href="./3D" rel="mw:WikiLink" data-linkid="undefined" data-cx="{&amp;quot;userAdded&amp;quot;:true,&amp;quot;adapted&amp;quot;:true}">3D</a>''

: Un esempio di un progetto di ricerca e sviluppo potrebbe essere una società televisiva che tenta di sviluppare un nuovo sistema di visualizzazione 3D per i consumatori. Ciò richiederebbe ampie ricerche che avrebbero un costo iniziale elevato e un possibile ritorno con un grande rischio di fallimento.

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: ''Esempio: [[Pepsi-Cola|Pepsi]] e [[Starbucks]]''

: Starbucks ha un accordo sul fatto che Pepsi imbottiglierà le sue bevande che in [[vendita al dettaglio]]. Questa è una partnership tra le due società che nessuna delle due può ignorare e le risorse dovrebbero essere contabilizzate. <ref>{{Cita libro|autore=Verzuh|nome=Eric|titolo=The portable MBA in project management|url=https://archive.org/details/portablembaproje00verz|anno=2003|editore=John Wiley and Sons|p=[https://archive.org/details/portablembaproje00verz/page/n109 87]|ISBN=0-471-26899-2}}</ref> <ref>{{Cita libro|autore=Wheelwright|nome=Steven|autore2=Kim B. Clark|titolo=Revolutionizing product development|url=https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/50|anno=1992|editore=Simon and Schuster|p=[https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/50 50]|ISBN=0-02-905515-6}}</ref>

== Note ==