Programma di progetto aggregato: differenze tra le versioni

Versione delle 09:03, 13 feb 2021

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(Una versione intermedia di un altro utente non mostrate)

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Un altro vantaggio è la creazione di un modulo organizzativo per ciascun tipo di progetto. Ciò crea un focus sulla generazione di competenze e costruisce la velocità e la produttività degli individui e dell'organizzazione stessa. <ref>

{{Cita web|url=httphttps://web.mit.edu/rhenders/www/Teaching/day2b_Jan05.ppt|titolo=Actually Doing (Technology & Product) Strategy.|cognome=Rebecca Henderson|accesso=2009-04-28}}</ref>

== Processo di pianificazione del progetto aggregato ==

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: ''Esempio: [[Pepsi-Cola|Pepsi]] e [[Starbucks]]''

: Starbucks ha un accordo sul fatto che Pepsi imbottiglierà le sue bevande che in [[vendita al dettaglio]]. Questa è una partnership tra le due società che nessuna delle due può ignorare e le risorse dovrebbero essere contabilizzate. <ref>{{Cita libro|autore=Verzuh|nome=Eric|titolo=The portable MBA in project management|url=https://archive.org/details/portablembaproje00verz|anno=2003|editore=John Wiley and Sons|p=[https://archive.org/details/portablembaproje00verz/page/n109 87]|ISBN=0-471-26899-2}}</ref> <ref>{{Cita libro|autore=Wheelwright|nome=Steven|autore2=Kim B. Clark|titolo=Revolutionizing product development|url=https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/50|anno=1992|editore=Simon and Schuster|p=[https://archive.org/details/revolutionizingp00whee/page/50 50]|ISBN=0-02-905515-6}}</ref>

== Note ==