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{{Infobox 人物
'''テレワーク''' (Telework) あるいは'''テレコミューティング''' (Telecommuting) とは、勤労形態の一種で、情報通信機器等を活用し時間や場所の制約を受けずに、柔軟に働くことができる形態をいう。また、テレワークで働く人をテレワーカーと呼ぶ。
| name =マイヤー・ランスキー<br />''{{lang|en|Meyer Lansky}}''
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| caption = マイヤー・ランスキー(1958年)
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'''マイヤー・ランスキー'''({{lang|en|Meyer Lansky}}, [[1902年]][[7月4日]] - [[1983年]][[1月15日]])はユダヤ系ロシア人の[[ギャング]]。本名は'''マイェル・スホフラニスキ'''(Majer Suchowlański)。幼い頃からの友人である[[ラッキー・ルチアーノ]]の右腕として活躍する。ルチアーノ帝国の財政顧問。ルチアーノとは組織犯罪史上重要なパートナーシップを組む(強い絆)。身長は低く160前後だったという。調整役に徹することが多かったため地味な存在に見えるが、長年にわたってマフィアの重鎮として君臨した大物中の大物。だが大物過ぎたためアメリカ当局から睨まれ、イスラエルはいかなるユダヤ人にも市民権を与える[[帰還法]]の申請を、多額の献金を受けていたにも関わらず、認めなかった。
 
==プロフィール==
テレワークという単語は日本での造語であるが、テレワークで指している労働形態は欧米にもある。特に米国は1970年代にテレワークが生まれた地<ref>[[社団法人]] [[日本テレワーク協会]]ホームページ内、[http://www.japan-telework.or.jp/about/history.html 「テレワークの歴史」]では、「テレワークは、アメリカで1970年代<!--原文が全角文字のため、半角化せず引用-->にエネルギー危機とマイカー通勤による大気汚染の緩和を目的として、ロサンゼルス周辺で始められたといわれている。1980年代前半にはパソコンの普及と女性の社会への進出に伴い、テレワークが注目されるようになった。」と紹介されている。</ref>でもあり、「テレワーク先進国」と言える<ref name="satou2008">佐藤彰男『テレワーク―「未来型労働」の現実』[[岩波書店]]、2008年5月、ISBN 9784004311331</ref>。
当時[[ロシア帝国]]領だった[[グロドノ]](現・[[ベラルーシ]])で[[ポーランド]]系[[ユダヤ人]]の両親の間に生まれる。[[1911年]]、家族とともに[[アメリカ合衆国|アメリカ]]に移住して[[ニューヨーク]]に定住した。
この時、ラッキー・ルチアーノと出会う。当時ユダヤ人の用心棒をやっていたルチアーノが、小柄だったランスキーに目を付けて自分を雇わせようとしたのが発端で、ランスキーはむしろ用心棒など要らないと突っぱねた。ルチアーノは、ランスキーが、体格で大きく上回る自分に対しても断固とした態度をとってきたことに驚いたと言う。以降無二の親友となる。また、[[1920年]]には[[ベンジャミン・シーゲル]]("Bugsy" Siegel)とも親交を持つ。
 
[[アーノルド・ロススタイン]]の弟分で、彼の死後組織を継ぐ。カナダのサム・ブロンフマン・グループとニューヨークを結ぶ仲介人の役割を果たしていた。
ここでは断り書きがない限り、日本での事例について述べる。
 
[[1931年]]にルチアーノの[[コーサ・ノストラ]]支配に協力し、同じくユダヤ系の大物ギャング、[[ルイス・バカルター]]や弟分のシーゲルと共に「マーダー・インク」(殺人株式会社)と呼ばれる組織を設立。暗黒街のおける暗殺ビジネスを請け負う。
== 概要 ==
テレワークの区分として、まず雇用関係の有無がある。企業や官公庁に雇用され、在宅勤務などを行う'''雇用型'''と、フリーライターや[[Small Office/Home Office|SOHO]]などの'''自営型'''、あるいは'''非雇用型'''は、広く使われる区分である<ref>『THE Telework GUIDEBOOK 企業のためのテレワーク導入・運用ガイドブック』[[国土交通省]]他 2008年版</ref><ref name="satou2008"/>。また、[[国土交通省]]のテレワーク人口実態調査では、情報通信機器等を利用し仕事をする時間が1週間当たり8時間以上の者を'''狭義のテレワーカー'''、それ以外を'''広義のテレワーカー'''としている<ref>『平成20年度 テレワーク人口実態調査』国土交通省 2009年4月</ref>。また、佐藤彰男は雇用型、非雇用型を在宅勤務、モバイルワーク、SOHO、在宅就業に分けることができる、としている<ref name="satou2008"/>。それぞれの概要は以下のとおり。
* 雇用型
** 在宅勤務 - 週の何日かは事業所に出勤せずに家で作業を行う。
** モバイルワーク - 事業所に毎日出勤することはせずに、営業先を回りノートパソコンなどで作業を行う。
* 非雇用型
** SOHO - 個人事業主。法人格を持っていることが条件。
** 在宅ワーク型 - 個人が請負、あるいはテレワークあっせん会社に登録を行い、データ入力やアドレス収集、ホームページ作成などを行う。収入の低さから「電脳内職」と揶揄される形態でもある。
 
[[1930年代]]に毎年8月に[[競馬]]が開催される[[サラトガスプリング]]にルチアーノ、[[フランク・コステロ]]らギャング・ファミリーと行き、そこでカジノ経営のノウハウを覚えた。彼は非常に頭の切れるギャングで、ものの見方が幅広かった。教養もあった。賭博についても独自のプランを持っていた。
== 規模 ==
平成20年度テレワーク実態調査(国土交通省)によれば、2008年時点で日本には狭義のテレワーカーが1000万人(内訳は、雇用型で821万人、自営型で180万人)いる。政府は2003年7月策定の「eJAPAN戦略II」で、2010年に日本の労働人口の2割(7000万人×0.2=1400万人)をテレワーカーにする目標をかかげている。
 
その後、[[1936年]]までには[[フロリダ]]、[[ニューオリンズ]]、さらに1930年代後半にはアメリカ当局の手の届かない[[キューバ]]にもカジノを作った。賭博場開設の許可を取るためキューバの独裁者の[[フルヘンシオ・バティスタ]]に300万ドルを支払う取引をした。[[キューバ]]での[[ギャンブル]]事業で成功した。他にも競馬場、私設馬券場、競馬通信社を乗っ取り、掛け率をコントロールして莫大な利益を得た。
一方で、この数字は過大であるという指摘もある。一例として、「調査は本人の自覚によらず定義に当てはまるかで判断しているため、例えば週に8時間以上自宅へ持ち帰り残業を行えばテレワーカーとなる」(佐藤、2008)を挙げる<ref name="satou2008"/>。
 
1938年フランク・コステロとランスキーは25万ドルの秘密基金を作り、ニューヨーク州知事を得ようとしていた[[トーマス・E・デューイ]]を支持した。彼は選挙資金としてその金を受け入れた。その年の選挙には敗れたが、それから二度と彼らの脅威にならなかったという。
== 特徴 ==
テレワークの特徴は、'''職場など一定の場所に縛られずにどこでも仕事ができる'''ことである。そして職場以外で仕事ができると言うことは、労働時間の管理・把握が困難となり、必然的に'''労働時間の不可視化'''が起こる。そのため、管理困難に対応すべく労働者に一定の裁量権を与えて決められたノルマをこなす、というように'''テレワーカーに一定の裁量権が与えられる'''ことになる<ref name="satou2008"/>。
 
友人のシーゲルが[[フラミンゴ・ラスベガス|フラミンゴ]]建設の話を持ちかけてきたときに、他のボスたちに資金集めを頼むが断られる。はじめに興味を持ったのは、当時スロット・マシン王と呼ばれていたコステロぐらいだった。
== 利点 ==
テレワークにはいくつかのメリットがあるとされ、世界各国にテレワークの研究や普及促進する団体が存在する。
 
キューバでのハバナ会議で議題がベンジャミン・シーゲルのことになったときフラミンゴの再オープンまで待ってやってくれとかばった。友人シーゲルの[[ラスベガス]]進出失敗を擁護したが、[[1947年]]、シーゲルは犯罪組織によって抹殺された。
政府は、テレワークには[[交通渋滞|渋滞]]や[[大気汚染]](在宅勤務者が増えることによる交通機関利用者の減少)などの[[都市問題]]や[[地域活性化]]([[サテライト・オフィス]]の活用、通勤が無くなればどこでも住めるので地方へ人が来る)、[[少子化]]、[[高齢化]]など(在宅時間が増えることによる子育て、介護時間の増加)の[[社会問題]]解決の手段として有効であると期待されている。留意点としては、これらの利点は従前通勤勤務であった労働者が在宅勤務へと変わることにより期待されることという点である<ref name="satou2008"/>。また、経営者には社員の生産性向上、育児・介護で退職する社員の引きとめ、経費削減(通勤労働者の減少によるオフィスの縮小)などの利点がある。労働者には通勤による肉体的・精神的疲労の軽減、ワークライフバランスの向上、家族とのコミュニケーションの増加、労働の裁量権が得られるなどの利点がある。非雇用型の場合は自分の都合にあわせて働けるなどの利点があるとされる<ref name="satou2008"/>。
 
[[1959年]]1月にキューバでバティスタを追放した[[フィデル・カストロ]]が政権を取り、カジノが閉鎖されたとき1700万ドルを損したという。その失敗から政治の不安定な海外よりアメリカ国内で合法的な賭博場を作ったほうが良いと考え、マフィアのラスベガス進出を推薦した。さらにランスキーたちマフィアの幹部たちは、マフィアが[[キューバ]]から追い出されると「カストロを消した者には100万ドルの賞金を出す」といった。
また、テレワークには事業継続性の確保という利点もある。自然災害やテロ、新型インフルエンザなどのパンデミック時でも普段からテレワークを実施していれば、自宅や他の事業所で業務を遂行することが可能となるため、事業継続性を確保しやすくなると考えられる。現在、事業継続性の確保のためにテレワークを導入する企業も増加しつつある。
 
[[第二次世界大戦]]直後には、ユダヤ人国家である[[イスラエル]]建国のため、ユダヤ人地下組織に多数の武器を提供した。
== 問題点 ==
一方で、テレワークには問題点も指摘されている。
 
ラスベガスでも大きな権力を誇った。ラスベガスではギャング同士が抗争を起こさないように仲裁役になっていた。ラスベガスでは彼の言葉がそのまま法律になったと言う。まわりは彼のことをミスター・ランスキーと敬意を払って呼んでいた。
すべてのテレワークに共通することとして、労働時間が長期化しやすい傾向がある。「どこでも仕事ができる」は、「どこでも仕事をしなければならない」に容易に置き換わる。また、テレワーカーに裁量権があるといってもそれは限定的なもので、テレワーカーにはノルマ(仕事量)を決める権限は無く、ノルマは勤め先など外部が決定している。特徴の節で述べたとおり、労働時間が見えないため外部が決定する仕事量と労働時間とのバランスが難しく、「このくらいできるよね」と外部がノルマを課せばテレワーカーはこなさなければならない<ref name="satou2008"/>。そして裁量労働制という名前の元に、テレワーカーは「自分が仕事をコントロールしており、ノルマをこなせないのは自分のせいだ」として、ノルマをこなすためについつい労働時間を延ばしていく。しかもこの延びた時間をテレワーカーは「労働時間として認識しない」傾向にあるという<ref name="satou2008"/>。この労働時間の長期化は、特に仕事の単価が安い請負が多い在宅ワーク型において時給の低額化を招きやすい<ref name="satou2008"/>。
 
[[ヴィト・ジェノヴェーゼ]]が麻薬密輸を積極的に行なっていたとき、コステロと共に麻薬ビジネスには反対していた。麻薬ビジネスをダーティーな仕事と考えていた。
収入面では、雇用型については一定の収入が保証され、額も多い。しかし、在宅ワーク型はCG・ホームページの作成などの技能を必要とする仕事であればまだ収入が多いが、データ入力、アドレス収集といった技能を必要とされない(とみられる)仕事の場合、請負制で最低賃金が適用されず単価は恐ろしく安くなり、一方で作業時間が長くなった結果、「結果として時給100円だった」といった事態が容易に起こりうる。ごく一部を除けば、「収入額も時給もパートの方がよほどマシ」といった状況にある<ref name="satou2008"/>。
 
[[1960年代]]、[[麻薬]][[密輸]]、[[売春]]業、[[恐喝]]、[[ホテル]]・[[ゴルフ]]コースへの投資によって3億ドルを儲けたと言われる。[[1970年]]に[[脱税]]容疑を受けて[[イスラエル]]に逃亡したが、2年後国外追放されてアメリカに強制送還されたがまもなく釈放され、[[1976年]]に病気と老齢を理由に告訴は取り下げられた。このときアメリカ政府は中南米の一部の国にランスキーを入国させないように圧力をかけたという。
次に、特に政府が期待する通勤労働者から在宅勤型務への振り替えの増加は、現状では厳しいという<ref name="satou2008"/>。企業にとって、通勤労働者の在宅勤務型への変更は労務管理が難しくなるという問題点を抱える。まず労働時間の管理が難しくなるため、在宅勤務を導入している企業においては、「○時から○時までは仕事をしろ」といったように、時間拘束が厳しい事例がある<ref name="satou2008"/>。また企業の大多数は労働者を'''みる'''ことにより評価する方法を導入しており(特に事務職においてノルマ設定による評価方法は導入しづらい)、テレワークは仕事ぶりがみえづらく評価が難しくなる<ref name="satou2008"/>。
 
ランスキーの組織犯罪における立場は不明である。一部の本では、ランスキーをアメリカ組織犯罪の実質的なボスとしているが、[[ヴィンセント・テレサ]]([[レイモンド・パトリアルカ]]の[[ニューイングランド]]の一家のナンバー3だった人物)の証言によれば、ランスキーはラスベガス等のギャンブルなどを通じて全米の[[コーサ・ノストラ]]の組織に大儲けさせているが、ランスキーの立場はあくまで[[コーサ・ノストラ]]の代理人としてのそれであり、代理人として正直に振舞っている上では役に立つが、そうでなければいつでも消される立場にあるとしている。
一方、モバイルワーク型の導入は企業にとってオフィス縮小によるコスト削減、営業職が顧客に関わる時間が多くなることによる顧客満足度の上昇などの利点があるが、労働者はバックヤード縮小による事務作業など労働量の増加、他者との関わりが希薄化することによるロールモデルの消失、勤め先への忠誠心の低下などが起こりうる<ref name="satou2008"/>。
 
ギャングには珍しく数字に強く、[[経済学]]の研究書を読み、経済感覚が秀でていた。彼は[[マネーロンダリング]]の創始者とも言われている。
== テレワークに関する相談 ==
 
後年はマイアミに住み、自分の投資したホテルの近くを散歩したりしていたという。[[1983年]][[1月15日]]、ランスキーは4億ドル以上の財産を残して[[肺癌]]で死んだ。
テレワークの導入にあたっては、適切な労務管理方法の導入、適切な執務環境の確保、適切な情報システムの活用が必要となる。また、社内推進体制の構築や勤務規程の作成、社員教育など多くの課題がある。これらの課題に対応するため、厚生労働省は委託事業として、「テレワーク相談センター」http://www.tw-sodan.jp/
を設置し、無償でテレワーク導入のコンサルティングや関連資料の提供をしている。テレワーク導入にあたっては、まずこちらに相談することが考えられる。
 
== 脚注 映画==
ランスキーの生涯は、『モブスターズ』(1991年)、『ランスキー』(1999年)などの[[映画]]で取り上げられている。また、『[[ゴッドファーザーPARTII]]』に登場するユダヤ系ギャング・'''ハイマン・ロス'''はランスキーがモデルである。
{{reflist}}{{脚注ヘルプ}}
 
なお、[[エルヴィス・プレスリー]]御用達の[[洋品店]]として名高い[[ランスキー・ブラザーズ]]はマイヤー・ランスキーの甥の店である。
== 関連項目 ==
* [[オフィス]]
* [[サテライト・オフィス]]
 
== 関連項目 ==
{{DEFAULTSORT:てれわく}}
*[[ゴッドファーザー (映画)|ゴッドファーザー]]
[[Category:労働の形態]]
[[Category:コンピュータの利用]]
[[Category:コンピュータネットワーク]]
 
{{DEFAULTSORT:らんすうい まいやあ}}
[[ar:عمل_عن_بعد]]
[[Category:労働の形態マフィア]]
[[da:Hjemmearbejde_(net)]]
[[category:ユダヤ系ロシア人]]
[[de:Telearbeit]]
[[Category:フロドナ出身の人物]]
[[en:Telecommuting]]
[[esCategory:Teletrabajo1902年生]]
[[Category:1983年没]]
[[fr:Télétravail]]
[[gl:E-traballo]]
[[hr:Rad_na_daljinu]]
[[it:Telelavoro]]
[[lv:Teledarbs]]
[[nl:Telewerk]]
[[pl:Telepraca]]
[[pt:Telecomutação]]
[[ru:Телеработа]]
[[zh:居家就業]]