Business process modeling: differenze tra le versioni

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{{F|aziende|luglio 2018}}

In [[economia aziendale]], il '''Business Process Modeling''' (BPM) è l'attività di rappresentazione dei [[processo aziendale|processi aziendali]] dove [[manager]] ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei [[processo aziendale|processi aziendali]], ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualità intesa come soddisfazione del cliente.<ref>{{Cita web|autore=Ruth Sara Aguilar-Saven|url=http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|titolo=Business process modelling: Reviewand framework|editore=International Journal of Production Economics|accesso=10 marzo 2025|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20200807172900/http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf|dataarchivio=2020-08-07}}</ref>

== Descrizione ==

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I linguaggi possono essere uno strumento di rappresentazione dei processi e supporto decisionale ai manager, ed un potente tool di "programmazione". In questo caso, mentre il processo viene "pensato" e disegnato per via grafica, il tool genera parti del codice necessario all'automazione di processi esistenti (nell'ambito del [[Workflow]] e del Work Force Automation) o all'esecuzione del nuovo processo. Fra questi linguaggi, ricordiamo il [[Business Process Model and Notation]] (BPMN), il [[Business Process Execution Language|Business Process for Execution Language]] (BPEL) e l'[[Unified Modeling Language]] (UML).

==Note==

<references/>

== Altri progetti ==

{{interprogetto}}