Boston Consulting Group: differenze tra le versioni

Contenuto cancellato Contenuto aggiunto
Nessun oggetto della modifica
Etichette: Modifica visuale Modifica da mobile Modifica da web per mobile
 
(219 versioni intermedie di 98 utenti non mostrate)
Riga 1:
{{F|aziende statunitensi|dicembre 2014|le informazioni inserite non presentano gravi errori, ma non hanno nessun riferimento a fonti esterne attendibili.}}
{{Infobox Azienda
{{Azienda
|nome = The Boston Consulting Group|
|nome = Boston Consulting Group
|logo =
|immagine = Goodwin Procter Boston Office (square).jpg
|logo_dimensione =
|didascalia = Sede centrale a [[Boston]]
|tipo = Partnership|
|forma societaria =
|borse =
|data_fondazionedata fondazione = 1963|
|forza cat anno =
|luogo_fondazione = Boston, Massachussetts (66 uffici in 38 paesi)|
|luogo fondazione = [[Boston]]
|fondatori = Bruce Henderson|
|data_chiusuradata chiusura =
|nazione = USA
|sede =
|gruppo =
|controllate =
|filiali = Milano e Roma|
|persone chiave = Christoph Schweizer [CEO]<ref>[https://www.bcg.com/about/people/experts/rich-lesser.aspx]</ref>
|persone_chiave = Riccardo Monti, Amministratore Delegato|
|industriasettore = Consulenza di Alta Direzione| strategica
|prodotti =
|fatturato = $13,5 billion <ref>{{Cita web |url=https://www.bcg.com/d/press/28march2019-boston-consulting-group-revenues-reach-7-5-billion-217223 |titolo=Copia archiviata |accesso=23 settembre 2019 |dataarchivio=28 dicembre 2019 |urlarchivio=https://web.archive.org/web/20191228153327/https://www.bcg.com/d/press/28march2019-boston-consulting-group-revenues-reach-7-5-billion-217223 |urlmorto=sì }}</ref>
|fatturato =
|anno fatturato = 2024
|anno_fatturato =
|margine d'intermediazione =
|anno_margine d'intermediazione =
|risultato operativo =
|anno_risultato operativo =
|utile netto =
|anno_utileanno utile netto =
|dipendenti = Italia{{formatnum: 250 (2009) - Mondo: 4300 (2009)|33,000}}
|anno dipendenti = 2024
|anno_dipendenti =
|slogan =
|note =
|sito = www.bcg.it|
}}
 
'''The Boston Consulting Group''' (talvolta abbreviata in '''BCG)''') è una società americanastatunitense di [[consulenza]] strategica con novanta uffici in cinquanta paesi, fondata nel 1963 da Bruce Henderson.
 
Alla BCG è legata la [[matrice BCG]], una [[matrici di portafoglio|matrice di portafoglio]] ideata negli [[anni 1970|anni settanta]].
Lasciata la Arthur D. Little, Henderson accettò la proposta dell'allora CEO di the Boston Safe Deposit and Trust Company di sviluppare e gestire la consulenza dedicata al settore bancario; le sue attitudini pionieristiche lo spingono poi, nel 1965, a promuovere e introdurre la "Business Strategy" come area di attività: un'iniziativa che favorirà nel gruppo la definizione di un'identità ben precisa.
 
== Storia ==
Presto, le forti campagne di assunzione presso le migliori business school americane, riuscirono ad oscurare il fascino e l'attrattività – sino allora indiscussi – di McKinsey e procurarono un numero considerevole di "menti giovani" a BCG.
La società è fondata da Bruce D. Henderson, che studiò alla [[Vanderbilt University]] e alla [[Harvard Business School]]. Dopo molti anni nel dipartimento acquisti di Westinghouse a [[Pittsburgh]] (dove il comportamento dei prezzi gli ha dato l'idea della "curva dell'esperienza"), entra a far parte di Arthur D. Little a [[Cambridge]], nel [[Massachusetts]]. Nel 1963 è assunto dalla Boston Safe Deposit and Trust Company per formare un braccio di consulenza interna per l'organizzazione.<ref name="NYT_Obit">{{Cita news |lingua=en|url=https://www.nytimes.com/1992/07/24/us/bruce-henderson-77-consultant-and-writer-on-business-strategy.html |titolo=Bruce Henderson, 77, Consultant And Writer on Business Strategy |cognome=Hayes |nome=Thomas C. |data=24 giugno 1992 |pubblicazione=The New York Times |accesso=27 maggio 2018}}</ref> E lì dà vita ad una divisione chiamata specializzata nella consulenza gestionale.
 
Henderson ha sempre pensato che in un panorama competitivo in cui erano presenti società di consulenza più grandi e più conosciute, BCG doveva ritagliarsi un'identità distintiva concentrandosi sulla specializzazione. Così nel 1966 BCG diventa la prima società di consulenza strategica occidentale ad aprire un ufficio in [[Giappone]].<ref name="Vault">{{Cita web |lingua=en|url=http://www.vault.com/company-profiles/management-strategy/the-boston-consulting-group,-inc/company-overview |titolo=The Boston Consulting Group |sito=Vault |accesso=27 maggio 2018}}</ref> Si espande quindi in [[Europa]] negli anni settanta, aprendo uffici a [[Londra]], [[Parigi]], Monaco e [[Milano]].<ref>{{Cita web |lingua=en|url=https://www.bcg.com/about/overview/our-history |titolo=BCG Heritage – Our History of Shaping the Future |sito=BCG |accesso=27 maggio 2018}}</ref> Nel 1975 Henderson organizza, grazie al "Employee Retirement Income Security Act" del 1974 un piano di azionariato dei dipendenti per comprare azioni BCG da The Boston Company, la società madre di Boston Safe Deposit. L'acquisizione si completa nel 1979 (cinque anni prima del previsto), con il risultato che la società diventa interamente di proprietà dei suoi dipendenti.<ref name="Vault" /> Quando Henderson si dimette da presidente e amministratore delegato nel 1980, BCG ha sette uffici e 249 consulenti. Rimane presidente fino al 1985, quando si ritira ufficialmente.<ref name="NYT_Obit" />
Nel 2007, in una ricerca promossa da Fortune Magazine, The Boston Consulting Group si piazza all'ottavo posto della classifica "100 Best US Companies to Work For" cioè le migliori aziende per cui lavorare, distinguendosi per le notevoli possibilità di carriera e per il trattamento economico offerti ai propri dipendenti.
 
Nell'aprile 2015 la società lancia il BCG Henderson Institute<ref> https://bcghendersoninstitute.com/ </ref> in onore del suo fondatore, Bruce D. Henderson, per il suo centesimo compleanno. L'istituto è stato classificato come il terzo best-think tank globale dall'Università della Pennsylvania nel gennaio 2018.
==Concorrenti==
Oggi, BCG - con una distribuzione di 66 uffici in 38 paesi - compete principalmente con [[McKinsey & Company]] e [[Bain & Company]].
Attualmente, la carica di CEO è ricoperta da Hans-Paul Bürkner.
 
Nel maggio 2021, BCG ha eletto Christoph Schweizer come CEO, in sostituzione di Rich Lesser, che ad oggi ricopre il ruolo di Global Chair. Nel 2025, Schweizer è stato rieletto per un secondo mandato di quattro anni.
==Selezione e assunzione==
Principalmente, BCG assume il proprio personale con la posizione di "Associate" o "Consultant" e le selezioni avvengono tra candidati in possesso di laurea e/o master conseguiti presso istituti importanti come il Politecnico di Milano, l'Università Bocconi e la Cattolica di Milano; La Sapienza, Tor Vergata e LUISS di Roma; la Federico II di Napoli e il Politecnico di Torino.
 
Non sono escluse esperienze brevi (10 settimane) di intership presso BCG in qualità "Summer Associate/Consultant" che al termine possono prevedere un'assunzione a tempo indeterminato ed eventualmente l'iscrizione a corsi avanzati presso business school di prestigio, a carico di BCG.
 
==Matrice BCG Italia ==
In Italia, BCG ha la sua sede principale a Milano<ref> https://designandcontract.com/it/realizzazioni/sede-boston-consulting-group#:~:text=Dopo%20un%20importante%20intervento%20di,della%20loro%20unico%20concerto%20italiano. </ref> presso il [[Palazzo delle Assicurazioni Generali (Milano)|Palazzo Generali]], accanto al [[Duomo di Milano|Duomo]].
[[Immagine:BCG-matrix.italian.png|300px|right|thumb|Matrice BCG]]
La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal BCG; tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell'impresa. Le [[matrici di portafoglio]], pertanto, sono uno strumento di analisi del portafoglio business di un'impresa, tramite il quale il management decide come allocare le risorse nelle varie attività.
I parametri utilizzati per la classificazione sono:<br>
''Tasso di crescita del mercato'' sull'asse verticale, è una misura di attrattività del mercato.<br>
''Quota di mercato relativa'' sull'asse orizzontale, misura la forza dell'impresa in quel mercato. <br>
Dalla combinazione di questi due elementi si possono individuare 4 tipi di attività:<br>
''[[Question Mark]]'': sono attività con una bassa quota in mercati ad alta crescita. Richiedono investimenti per poter crescere e diventare stars. <br>
''[[Rising Star]]'': prodotti/attività con un'alta quota in mercati in forte crescita. Richiedono investimenti per continuare a crescere, per poi trasformarsi in cash cows. <br>
''[[Cash Cow]]'': attività con un'alta quota, in mercati a bassa crescita. Possono ritenersi attività di successo, che richiedono minori investimenti, più che altro "difensivi". Sono "mucche" da cui "mungere" denaro per finanziare le altre attività. <br>
''[[Dog (economia)|Dog]]'': attività con una quota bassa in un mercato a bassa crescita. Possono generare profitti appena sufficienti al pareggio, o addirittura perdite, per cui il management potrebbe decidere di disinvestire.
 
Nel 2024, BCG ha inaugurato la nuova sede di [[Roma]], situata nel Rione XVII Sallustiano, nella residenza storica del [[Villino Florio (Roma)|Villino Florio]].
==Pubblicazioni==
Ogni anno BCG pubblica (e distribuisce a ciascuna delle 66 sedi nel mondo) articoli, report, ricerche e studi su diversi mercati e tematiche sia di forte attualità, che emergenti o appena delineate all'orizzonte.<br>
<br>
 
La società conta circa 1.000 persone operanti presso le sedi italiane.
''Consumer''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/001_ForeignOrLocalBrandsInChina.pdf Foreign or Local Brands in China? Rationalism Trumps Nationalism]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/001_SurvivingTheChinaRipTide.pdf Surviving the China Rip Tide: How to Profit from the Supply Chain Bottleneck]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/001_WinningTheHeartsAndMindsOfChinasConsumers.pdf Winning the Hearts and Minds of China's Consumers]<br>
<br>
''Industrial Goods''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/002_TheComebackOfTheElectricCar.pdf The Comeback of the Electric Car? How Real, How Soon, and What Must Happen Next]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/002_EnvisioningAnUncertainFuture.pdf Envisioning an Uncertain Future: Scenarios for Passenger Car Markets in 2020]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/002_WinningTheLocalizationGame.pdf Winning the Localization Game: How Multinational Automotive OEMs and Suppliers Are Realizing the Strategic Potential of China and India]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/002_BeyondTheBoom.pdf Beyond the Boom: The Outlook for Global Steel]
<br>
''Financial Institutions''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_CreatingValueInBanking2008.pdf Creating Value in Banking 2008: Managing Shareholder Value in Turbulent Times]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_GlobalAssetManagement2007.pdf Global Asset Management 2007: The Growth Dilemma]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_CreatingCompetitiveAdvantage.pdf Creating Competitive Advantage: The European Insurance Landscape]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_BankingOnLeanAdvantage.pdf Banking on Lean Advantage]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_RetailBankingFacingTheFuture.pdf Retail Banking: Facing the Future]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_GlobalWealth2007.pdf Global Wealth 2007: Tapping Human Assets to Sustain Growth]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/003_CreatingValueInBanking2007.pdf Creating Value in Banking 2007: Bigger, Better Banking]<br>
<br>
''Energy''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/004_CarbonCaptureAndStorage.pdf Carbon Capture and Storage: A Solution to the Problem of Carbon Emissions]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/004_DeployingTechnologyToAchieveASustainableEurope.pdf Deploying Technology to Achieve a Sustainable Europe: A Vision for the Energy Sector in 2050]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/004_UtilityMandABeatingTheOdds.pdf Utility M&A: Beating the Odds]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/004_PreparingForFundamentalShiftsInEnergy.pdf Preparing for Fundamental Shifts in Energy: Strategies for a Changing Industry]
<br>
''Technology & Communications''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/005_TheBattleForTheDigitalNomad.pdf The Battle for the Digital Nomad]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/005_TrasformingITAtTelcosWhosInTheDriversSeat.pdf Trasforming IT at Telcos: Who's in the Driver's Seat?]
<br>
''Organization''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/006_CreatingPeopleAdvantage.pdf Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/006_TheFutureOfHRInEurope.pdf The Future of HR in Europe: Key Challenges Through 2015]<br>
<br>
''Corporate Development''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/007_GetReadyForThePrivate-EquityShakeout.pdf Get Ready for the Private-Equity Shakeout: Will This Be the Next Shock to the Global Economy?]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/007_TrendsInPostmergerIntegration1.pdf Trends in Postmerger Integration I: Powering Up for PMI - Making the Right Strategic Choice]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/007_TrendsInPostmergerIntegration2.pdf Trends in Postmerger Integration II: Thinking Laterally in PMI - Optimizing Functional Synergies]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/007_TheAdvantageOfPersistence.pdf The Advantage of Persistence: How the Best Private-Equity Firms "Beat the Fade"]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/007_TheBraveNewWorldOfMandA.pdf The Brave New World of M&A: How to Create Value from Mergers and Acquisitions]<br>
<br>
''Globalization''
<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/008_The2009BCG100NewGlobalChallengers.pdf The 2009 BCG 100 New Global Challengers: How Companies from Rapidly Developing Economies Are Contending for Global Leadership]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/008_TheBCG50LocalDynamos.pdf The BCG 50 Local Dynamos: How Dynamic RDE-Based Companies Are Mastering Their Home Markets - and What MNCs Need to Learn from Them]<br>
*[http://www.bcg.it/attachments/pdf/008_The2008BCG100NewGlobalChallengers.pdf The 2008 BCG 100 New Global Challengers: How Top Companies from Rapidly Developing Economies Are Changing the World]<br>
<br>
 
==Pubblicazioni==
== Libri più recenti pubblicati dai Partner BCG ==
Ogni anno BCG pubblica (e distribuisce a ciascuna delle 82 sedi nel mondo) articoli, report, ricerche e studi su diversi mercati e tematiche sia di forte attualità, sia che esse siano emergenti o appena delineate all'orizzonte.
 
*[http://etaslab.corriere.it/dynuni/dyn/Catalogo/14858_Stalk_5-strategie.jhtml 5 strategie per il futuro di cui avete bisogno ora] '''George Stalk'''<br>''Etas | settembre 2008''<br>
<br>
 
*[http://www.ibs.it/ame/ser/serdsp.asp?e=9780446178297 Globality] '''Harold L. Sirkin - James W. Hemerling - Arindam K. Bhattacharya'''<br>''Business Plus | giugno 2008''<br>
<br>
 
*[http://www.hoepli.it/libro.asp?ib=9788845314742&pc=000005003007000 La strategia di von Clausewitz riletta a uso dei manager] '''Tiha von Ghyczy - Bolko von Oetinger - Christopher Bassford'''<br>''Etas | maggio 2008''<br>
<br>
 
*[http://www.libreriauniversitaria.it/payback-linnovazione-resa-conti-andrew/libro/9788820042745 Payback: L'innovazione alla resa dei conti] '''Jim Andrew - Hal Sirkin'''<br>''Sperling & Kupfer Editori | marzo 2007''<br>
<br>
 
== Note ==
*[http://www.internetbookshop.it/code/9788845307881/silverstein-michael-j/trading-rivoluzione-del.html Trading up: La rivoluzione del lusso accessibile] '''Michael J. Silverstein - Neil Fiske''' - Prefazione di Andrea Illy<br>''Etas | dicembre 2006''<br>
<references/>
<br>
 
== Altri progetti ==
*[http://www.libreriauniversitaria.it/caccia-tesoro-nuovo-consumatore-lusso/libro/9788845313547 Caccia al tesoro: Il nuovo consumatore tra lusso e hard discount] '''Michael J. Silverstein - Nicola Pianon - Federico Lalatta'''<br>''Etas | settembre 2006''<br>
{{interprogetto}}
 
== Collegamenti esterni ==
* {{Collegamenti esterni}}
*[http://www.bcg.it/ Sito ufficiale The Boston Consulting Group Italia]
*[http://www.bcg.com/ Sito ufficiale]
*[http://www.bcg.com/publications/files/Experience_Curve_IV_Growth_Share_Matrix_1973.pdf Pagina della matrice BCG]
 
{{Controllo di autorità}}
[[Categoria:Società di consulenza statunitensi]]
{{Portale|aziende}}
 
[[Categoria:Aziende statunitensi di consulenza]]
[[de:Boston Consulting Group]]
[[en:Boston Consulting Group]]
[[fi:Boston Consulting Group]]
[[fr:Boston Consulting Group]]
[[ja:ボストン・コンサルティング・グループ]]
[[nl:Boston Consulting Group]]
[[pms:Boston Consulting Group]]
[[ru:Бостонская консалтинговая группа]]