Program Management Office: differenze tra le versioni

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IlIn [[ingegneria gestionale]] ed [[economia aziendale]] il '''Program Management Office''' ('''PgMO'''), talvolta denominato come PMO, è, all'interno di un'[[organizzazione aziendale]], un ufficio amministrativo di [[back office]] che fornisce supporto operativo e metodologico per la definizione e gestione dei programmi aziendali (il programma è un insieme di [[progetto|progetti]] che hanno un obiettivo comune), gestisce l'integrazione delle risorse e allinea i programmi con gli obiettivi di business. Il PgMO quindi supporta le funzioni del [[program managementbusiness]]. Nelle aziende con un'organizzazione significativamente articolata risulta evidente la differenzia tra il PgMO e il '''Project Management Office''' ('''PMO'''): il primo supporta la gestione di numerosi progetti correlati a livello di singolo programma o di più programmi, mentre il secondo si occupa di supportare la gestione di un progetto singolo o di numerosi progetti per un intero programma.

Il PgMO quindi supporta le funzioni del [[program management]] ed è composto da [[program manager]]. Nelle [[azienda|aziende]] con un'organizzazione significativamente articolata risulta evidente la differenza tra il PgMO e il '''Project Management Office''' ('''PMO'''): il primo supporta la gestione dei progetti schedulandoli e gestendoli a livello di programma in modo tale da raggiungere gli obiettivi [[Strategia d'impresa|strategici]] aziendali, mentre il secondo si occupa di supportare la gestione dei progetti schedulandone e gestendone le attività nel rispetto del programma predefinito.

I PgMO e i PMO tradizionali basano i principi della gestione dei programmi e dei progetti sulle metodologie standard quali PRINCE2 o sulle linee guida del [[Project Management Body of Knowledge]] (PMBOK)<ref>{{cita web|url=http://www.analisi-disegno.com/pm/pm_glossario.htm|titolo=Glossario|editore=analisi-disegno.com|accesso=9 marzo 2013}}</ref>.

I PgMO egeneralmente iseguono PMOe tradizionalipromuovono basanole imetodologie principistandard delladi gestioneproject/program deimanagement, programmiad e dei progetti sulle metodologie standard qualiesempio [[PRINCE2]], o sullele linee guida del [[Project Management Body of Knowledge]] (PMBOK).<ref>{{cita web|url=http://www.analisi-disegno.com/pm/pm_glossario.htm|titolo=Glossario|editore=analisi-disegno.com|accesso=9 marzo 2013|urlmorto=sì}}</ref>.

== Bibliografia ==

*Russel D. Archibald, ''Project management. La gestione di progetti e programmi complessi'', Franco Angeli, 2004.

*Massimo Martinati, David Corbucci, ''Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide'', Franco Angeli, 2013.

== Note ==

<references/>

== Bibliografia ==

* Russel D. Archibald, ''Project management. La gestione di progetti e programmi complessi'', Franco Angeli, 2004.

*Massimo Martinati Massimo, David Corbucci Davide, ''Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide'', Franco Angeli, 2013.

* Morabito Vincenzo (a cura di), ''Project Management Office. Da leva organizzativa a driver di competitività''. Egea, Milano, 2013.

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[[Categoria:ProfessioniProject management]]