Garbage can model: differenze tra le versioni

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'''Garbage can model'' è un modello che rappresenta sinteticamente l'idea dell'occasione di [[decisione]] di gruppo all'interno dell'ambito dell'[[azienda]]. Tale modello riporta l'immagine di un bidone della spazzatura (Garbagein can,[[lingua appuntoinglese|inglese]] ''garbage can'') che funge da contenitore, ovvero da occasione per la decisione. In questo contenitore vengono inseriti i problemi a cui dare una soluzione, le possibili soluzioni, e infine le persone che devono fare la scelta. L'idea è che infine il contenitore venga svuotato e che se ne ricavi la soluzione più adatta al problema. Tale modello è stato ideato nel 1972 dagli autori Cohen, March e Olsen, nel libro intitolato "Administrative Science Quarterly", nella sezione "A garbage can model of organization choice".

==Bibliografia==

*Cohen, Michael D., James G. March, Johan P. Olsen (1972), ''A Garbage Can Model of Organizational Choice'' Administrative Science Quarterly, Vol. 17, No. 1., pp. 1-25.

*Das TK, Teng BS, ''Cognitive biases and strategic decision processes: An integrative perspective'', Jounral of Management Studies 36(6) 757-778 NOV 1999

*Kilduff M, Angelmar R, Mehra A (2000) ''Top management-team diversity and firm performance: Examining the role of cognitions'', Organization Science 11 (1) 21-34

*Ryan K. Lahti ''Group Decision Making within the Organization: Can Models Help?''

*March, James G. and Johan P. Olsen. ''Ambiguity and Choice in Organizations'', 2nd edition, Bergen: Universitetsforlaget, 1979.

*Schmid, H., Dodd, P. & Tropman, J. E. (1987). ''Board decision making in human service organizations'', Human Systems Management, 7(2) 155-161

[[en: Garbage Can Model]]

[[vec:Garbage can model]]