Garbage can model: differenze tra le versioni
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Il '''Garbage can model''' è un modello che rappresenta sinteticamente l'idea dell'occasione di [[decisione]] di gruppo all'interno dell'ambito dell'[[azienda]]. Tale modello riporta l'immagine di un bidone della spazzatura (in [[lingua inglese|inglese]] ''garbage can'') che funge da contenitore, ovvero da occasione per la decisione. In questo contenitore vengono inseriti i problemi a cui dare una soluzione, le possibili soluzioni, e infine le persone che devono fare la scelta. L'idea è che il processo decisionale è confuso, poichè problemi e soluzioni vengono estratti dal cestino in maniera del tutto casuale: c'è mancanza di razionalità tra l' azione dei singoli e l' output complessivo che da quelle azioni si ricava.Una decisione sarà perciò, il risultato di diverse correnti relativamente indipendenti, all' interno della stessa organizzazione.
4 sono le correnti autonome che compongono la decisione:
- i PROBLEMI
-le DECISIONI
-i PARTECIPANTI
-le OPPORTUNITA' DI SCELTA
il modello GARBAGE CAN porta a 3 conclusioni:
-non tutti i problemi conducono alla soluzione
-le soluzioni non sono sempre efficienti
-il livello di impegno dei partecipanti è fluttuante
==Bibliografia==
*Cohen, Michael D., James G. March, Johan P. Olsen (1972), ''A Garbage Can Model of Organizational Choice'' Administrative Science Quarterly, Vol. 17, No. 1., pp. 1-25.
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