Garbage can model: differenze tra le versioni

Versione delle 19:41, 7 apr 2009

Versione delle 21:16, 12 mag 2009

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{{S|economia|sociologia}}

Il '''Garbage can model''' è un modello che rappresenta sinteticamente l'idea dell'occasione di [[decisione]] di gruppo all'interno dell'ambito dell'[[azienda]]. Tale modello riporta l'immagine di un bidone della spazzatura (in [[lingua inglese|inglese]] ''garbage can'') che funge da contenitore, ovvero da occasione per la decisione. In questo contenitore vengono inseriti i problemi a cui dare una soluzione, le possibili soluzioni, e infine le persone che devono fare la scelta. L'idea è che il processo decisionale è confuso, poichè problemi e soluzioni vengono estratti dal cestino in maniera del tutto casuale: c'è mancanza di razionalità tra l' azione dei singoli e l' output complessivo che da quelle azioni si ricava. Una decisione sarà perciò, il risultato di diverse correnti relativamente indipendenti, all' interno della stessa organizzazione.

4 sono leLe correnti autonome che compongono la decisione sono le seguenti quattro:

*i '''problemi'''

- i PROBLEMI

*le '''decisioni'''

-le DECISIONI

*i '''partecipanti'''

-i PARTECIPANTI

*le '''opportunità di scelta'''

-le OPPORTUNITA' DI SCELTA

ilIl modello GARBAGE''Garbage CANcan'' porta a 3 conclusioni:

-*non tutti i problemi conducono alla soluzione

-*le soluzioni non sono sempre efficienti

-*il livello di impegno dei partecipanti è fluttuante

==Bibliografia==