Garbage can model: differenze tra le versioni

Versione delle 21:16, 12 mag 2009

Versione delle 11:49, 4 giu 2009

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{{S|economia|sociologia}}

Il '''Garbage can model''' è un modello che rappresenta sinteticamente l'idea dell'occasione di [[decisione]] di gruppo all'interno dell'ambito dell'[[azienda]].

Tale modello riporta l'immagine di un bidone della spazzatura (in [[lingua inglese|inglese]] ''garbage can'') che funge da contenitore, ovvero da occasione per la decisione. In questo contenitore vengono inseriti i problemi a cui dare una soluzione, le possibili soluzioni, e infine le persone che devono fare la scelta. L'idea è che il processo decisionale è confuso, poichèpoiché problemi e soluzioni vengono estratti dal cestinocontenitore in maniera del tutto casuale: c'è mancanza di razionalità tra l' azione dei singoli e l' output complessivo che da quelle azioni si ricava. Una decisione sarà perciò, il risultato di diverse correnti relativamente indipendenti, all'interno della stessa organizzazione.

Le correnti autonome che compongono la decisione sono le seguenti quattro:

*i '''problemi'''

*le '''decisioni'''

*i '''partecipanti'''

*le '''opportunità di scelta'''

Il modello ''Garbagegarbage can'' porta a 3 conclusioni:

*non tutti i problemi conducono alla soluzione

*le soluzioni non sono sempre efficienti