Problem solving: differenze tra le versioni

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Varie sono le tecniche e le modalità di '''problem solving''' (letteralmente: ''risoluzione di problemi''), attualmente impiegate nelle imprese di eccellenza. Una delle più interessanti è sintetizzata nell’acronimo FARE.

'''F'''ocalizzare

* Creare un elenco di problemi

* Selezionare unail soluzioneproblema

* Creare un elenco di problemi

* Verificare e * Selezionaredefinire il problema

* Verificare eDescrizione definirescritta ildel problema

* Descrizione scritta del problema

'''A'''nalizzare

* Decidere cosa è necessario sapere

* Raccogliere i dati di riferimento

* Decidere cosa è necessario sapere

* Determinare i fattori rilevanti

* Raccogliere i dati di riferimento

* Valori di riferimento

* Determinare i fattori rilevanti

* Elenco dei fattori critici

* Valori di riferimento

* Elenco dei fattori critici

'''R'''isolvere

* Generare soluzioni alternative

* Selezionare una soluzione

* Generare soluzioni alternative

* Sviluppare un piano di attuazione

* Selezionare una soluzione

* Scelta della soluzione del problema

* Sviluppare un piano di attuazione

* Piano di attuazione

* Scelta della soluzione del problema

* Piano di attuazione

'''E'''seguire

* Impegnarsi al risultato aspettato

* Eseguire il piano

* Impegnarsi al risultato aspettato

* Monitorare l'impatto durante l'implementazione

* Eseguire il piano

* Monitorare l'impatto durante l'implementazione