OTED: differenze tra le versioni

Versione delle 16:22, 10 lug 2014

Versione delle 15:43, 4 ago 2014

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{{S|economia aziendale}}

{{Produzione industriale}}

'''OTED''' - [[acronimo]] dell’espressione inglese '''''One Touch Exchange of Die''''' - è un aprroccio introdotto in [[Toyota]] dall’ingegnere Shingo e, proprio a causa dello stesso ambiente in cui viene applicato e delle medesime modalità di esecuzione dello [[SMED]] si considerano come la stessa cosa. Nella pratica industriale i principi di funzionamento sono alquanto identici e l’unica differenza tra SMED e OTED è il tempo impiegato: lo SMED si pone lo scopo di eseguire il setup in un tempo inferiore ai due digit (''single minut digit'') ossia in meno di 10 minuti, mentre l’OTED ha uno scopo più ambizioso e più innovativo: ridurre il tempo di setup a meno di cento secondi. L’aspetto che rende davvero innovativo quest’ultimo approccio è la possibilità di poter effettuare un’operazione di setup in una sola mossa da parte dell’operatore (''one touch''), creando un miglioramento sensibile rispetto al ciclo SMED tradizionale. I primi esempi di tecniche OTED possono essere gli strumenti operativi, come le asole a forma di pera e la rondella ad U, oppure i dispositivi meccanici di attrezzaggio azionati dall’operatore tramite un pulsante. Vista l’enorme riduzione temporale e la facilità di esecuzione, le tecniche OTED rappresentano il gold-standard nell’ambito dei processi di setup e proprio sulla loro evoluzione si possono ottenere un ulteriore livellamento dei tempi impiegati.

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