Program Management Office: differenze tra le versioni
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In [[ingegneria gestionale]] ed [[economia aziendale]] il '''Program Management Office''' ('''PgMO'''), talvolta denominato come PMO, è, all'interno di un'[[organizzazione aziendale]], un ufficio amministrativo di [[back office]] che fornisce supporto operativo e metodologico per la definizione e gestione dei programmi aziendali (il programma è un insieme di [[progetto|progetti]] che hanno un obiettivo comune), gestisce l'integrazione delle risorse e allinea i programmi con gli obiettivi di [[business]].
Il PgMO quindi supporta le funzioni del [[program management]] ed è composto da [[program manager]]. Nelle [[azienda|aziende]] con un'organizzazione significativamente articolata risulta evidente la differenza tra il PgMO e il '''Project Management Office''' ('''PMO'''): il primo supporta la gestione dei progetti schedulandoli e gestendoli a livello di programma in modo tale da raggiungere gli obiettivi strategici aziendali, mentre il secondo si occupa di supportare la gestione dei progetti schedulandone e gestendone le attività nel rispetto del programma predefinito.
I PgMO generalmente seguono e promuovono le metodologie standard di project/program management, ad esempio [[PRINCE2]], o le linee guida del [[Project Management Body of Knowledge]] (PMBOK).<ref>{{cita web|url=http://www.analisi-disegno.com/pm/pm_glossario.htm|titolo=Glossario|editore=analisi-disegno.com|accesso=9 marzo 2013}}</ref>
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