Program Management Office: differenze tra le versioni

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Il PgMO quindi supporta le funzioni del [[program management]] ed è composto da [[program manager]]. Nelle [[azienda|aziende]] con un'organizzazione significativamente articolata risulta evidente la differenza tra il PgMO e il '''Project Management Office''' ('''PMO'''): il primo supporta la gestione dei progetti schedulandoli e gestendoli a livello di programma in modo tale da raggiungere gli obiettivi strategici aziendali, mentre il secondo si occupa di supportare la gestione dei progetti schedulandone e gestendone le attività nel rispetto del programma predefinito.

I PgMO generalmente seguono e promuovono le metodologie [[standard]] di project/program management, ad esempio [[PRINCE2]], o le linee guida del [[Project Management Body of Knowledge]] (PMBOK).<ref>{{cita web|url=http://www.analisi-disegno.com/pm/pm_glossario.htm|titolo=Glossario|editore=analisi-disegno.com|accesso=9 marzo 2013}}</ref>

== Note ==

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== Bibliografia ==

* Russel D. Archibald, ''Project management. La gestione di progetti e programmi complessi'', Franco Angeli, 2004.

* Martinati Massimo, Corbucci Davide, ''Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide'', Franco Angeli, 2013.

* Morabito Vincenzo (a cura di), ''Project Management Office. Da leva organizzativa a driver di competitività''. Egea, Milano, 2013.

{{Portale|lavoro}}