Ciclo di Deming: differenze tra le versioni

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[[File:PDCA Cycle.svg|thumb|right|Il ciclo PDCA]]

Il '''ciclo di Deming''' (o '''ciclo di PDCA''', acronimo dall'inglese '''''P'''lan–'''D'''o–'''C'''heck–'''A'''ct'', in italiano "Pianificare - Fare - Verificare - Agire") è un metodo di [[gestione]] [[Iterazione|iterativo]] in quattro fasi utilizzato per il controllo e il [[miglioramento continuo]] dei processi e dei [[Prodotto (project management)|prodotti]]. È noto anche come '''ciclo di Shewhart''', (o '''ciclo PDSA''', acronimo dall'inglese '''''P'''lan-'''D'''o-'''S'''tudy-'''A'''ct'', in italiano "Pianificare - Fare - Studiare - Agire"). Un'altra versione di questo ciclo viene chiamata, '''OPDCA''', in cui la "O" ha il significato sia di "osservazione", che di "afferrare la condizione attuale."

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== Descrizione ==

[[File:PDCA-Multi-Loop.png|thumb|400px|Il ciclo PDCA è ripetuto finché l'obiettivo finale non è raggiunto.]]

[[File:PDCA Cycle.svg|thumb|right|Il ciclo PDCA]]

La sequenza logica dei quattro punti ripetuti per un miglioramento continuo è la seguente:

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== Cenni storici ==

Ideato da [[W. Edwards Deming]] in [[Giappone]] negli [[Anni 1950|anni cinquanta]]. In quegli anni in [[Giappone]] la produzione di qualità era assicurata semplicemente dalle fasi di collaudo. Ispezioni successive al processo davano la sola possibilità di scartare i pezzi difettosi e, in tale logica, l'aumento della qualità avrebbe significato l'aumentare delle ispezioni e di conseguenza dei costi. [[Spreco|Sprechi]] e [[costo|costi]] non erano in sintonia con il concetto di qualità ricercato dal Giappone. Il Giappone si affidò a esperti americani tra i quali W. Edwards Deming, per introdurre degli strumenti atti ad assicurare un progressivo miglioramento della qualità. I giapponesi successivamente hanno reinventato la ruota di Deming e l'hanno chiamata '''Ciclo"ciclo PDCA'''", costituendo un metodo da applicare a tutte le fasi e a tutte le situazioni. Ora il concetto di far girare costantemente la ruota di Deming per generare miglioramento continuo è esteso a tutte le fasi del [[management]], e i quattro stadi della ruota corrispondono a precise attività.

== Utilità ==

[[File:PDCA Process.png|thumb|400px|Rappresentazione del miglioramento continuo della [[qualità]] associato all'applicazione del ciclo PDCA.]]

Il ciclo di Deming è uno strumento molto utile per sviluppare:

*Procedure quotidiane di gestione per l'individuo e/o la squadra