Work breakdown structure: differenze tra le versioni
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==Esempio di costruzione di una WBS==
[[File:WBS bicicletta ITA.png|thumb|upright=2.3|'''Figura 1: Tecnica di costruzione di una WBS.''' Questa immagine di esempio è liberamente ispirata ''Practice Standard for Work Breakdown Structures (2nd Edition)''. Questa immagine illustra un metodo oggettivo di impiego della regola del 100% durante la costruzione di una WBS.]]
La '''Figura 1''' mostra una tecnica di costruzione di una WBS che dimostra quantitativamente la regola del 100%. All'inizio del processo di pianificazione, il project manager ha assegnato 100 punti all'intero progetto, che consiste nella progettazione e realizzazione di una bicicletta personalizzata. Al livello 2 della WBS, i 100 punti totali sono suddivisi in sette elementi comprensivi. Il numero di punti allocato ad ognuno è frutto di un giudizio personale basato sullo sforzo richiesto: NON è una stima del tempo occorrente. I tre elementi di dimensioni maggiori del livello 2 sono suddivisi al livello 3, e così via. L'elemento terminale più grande del terzo livello rappresenta solamente il 17% del totale del progetto. Questi grandi elementi possono essere ulteriormente suddivisi usando la tecnica di ''elaborazione progressiva'' descritta sopra.
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