Diffusione di responsabilità: differenze tra le versioni

Versione delle 04:14, 16 nov 2019

Versione delle 16:35, 3 giu 2021

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La diffusione di responsabilità può essere vista sul posto di lavoro attraverso la risposta alle e-mail di massa rispetto a quelle personalizzate. Quando vengono inviate e-mail di massa, le persone sentono una mancanza di responsabilità a causa del fatto che le e-mail non sono state indirizzate a loro personalmente. Questo è un chiaro esempio di diffusione di responsabilità. Gli studi hanno dimostrato che le risposte alle e-mail sono più efficaci e più lunghe se indirizzate personalmente, a causa di un maggiore senso di responsabilità, rispetto a una e-mail di massa<ref name=":0">{{Cita pubblicazione|cognome=Barron|nome=G|autore2=Yechiam, E|anno=2002|titolo=Private E-mail requests and the diffusion of responsibility.|rivista=Computers in Human Behavior|volume=18|numero=5|pp=507–520|doi=10.1016/S0747-5632(02)00007-9}}</ref>.

Un altro esempio di diffusione di responsabilità si verifica rispetto alla segnalazione di illeciti sul posto di lavoro. Molte persone impiegate da società che commettono regolarmente frodi contabili non segnalano tali frodi. Anche questo comportamento è stato attribuito ai concetti di mancanza di responsabilità e disimpegno morale. Come accennato in precedenza, è stato dimostrato che molte persone spesso si concentrano così tanto sui compiti individuali, che dimenticano di pensare alle responsabilità morali. Pertanto, per esse non è nemmeno possibile prendere in considerazione la denuncia. Anche nelle aziende in cui la denuncia è sollecitata, le persone continuano a non denunciare, poiché presuppongono che altri si assumano la responsabilità, causando sentimenti simili a quelli della diffusione di responsabilità<ref name=":0" /><ref name="Thomson L">Thompson, Leigh (2011). Making the team. Chapter 2 Performance and Productivity: Team Performance Criteria and Threats to Productivity</ref><ref name=":0" />.

===Autovetture autonome===

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La diffusione di responsabilità può manifestarsi sul posto di lavoro, quando i compiti sono assegnati alle persone in termini di divisione del lavoro. In un contesto economico, la diffusione della responsabilità può essere osservata nei gruppi quando un leader assegna compiti agli individui. Per promuovere il concetto di equità, il leader generalmente assegnerà una pari quantità di lavoro alle persone all'interno del gruppo. Ciò è in parte dovuto all'idea che le persone, in questo caso il leader, in generale vogliono sembrare giuste e gentili<ref>{{Cita libro|titolo=The Handbook of Experimental Economics: Volume 2|cognome=Kagel|nome=John|anno=1995|isbn=978-1-4008-8317-2|città=|pp=249}}</ref>.

Secondo [[Albert Bandura]], la diffusione di responsabilità può verificarsi quando i manager creano attività secondarie all'interno di un'organizzazione. Quando le persone sono suddivise rispetto a compiti individuali, spesso possono dimenticare il loro ruolo per l'organizzazione nel suo insieme, e avere una mentalità ristretta nel concentrarsi sul proprio ruolo. Gli individui possono inconsapevolmente diffondere la propria responsabilità verso l'organizzazione facendo solo ciò che è richiesto loro nei rispettivi compiti. Ciò è dovuto al fatto che la loro attenzione per la responsabilità verso l'organizzazione è deviata sui compiti individuali<ref name="Bandura1999">{{Cita pubblicazione|cognome=Bandura|nome=Albert|data=1999|titolo=Moral Disengagement in the Perpetration of Inhumanities|rivista=Personality and Social Psychology Review|volume=3|numero=3|pp=193–209|doi=10.1207/s15327957pspr0303_3|pmid=15661671|citeseerx=10.1.1.596.5502}}</ref>.

===Gerarchie===

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===Dimensione del gruppo===

A causa della diffusione di responsabilità, le persone sentono che il loro bisogno di intervenire in una situazione diminuisca all'aumentare del numero di altri testimoni (percepiti). In un esperimento condotto da [[John Darley]] e [[Bibb Latané]] nel 1968, è stato scoperto che un soggetto aveva molte meno probabilità di aiutare qualcuno in preda a un malore quando pensava che almeno un altro soggetto stesse osservando. La probabilità del soggetto di aiutare diminuiva con l'aumentare del numero di altri soggetti (fino a quattro) che egli pensava stessero osservando{{cnSenza fonte}}. La dimensione del gruppo è quindi un fattore chiave per la diffusione della responsabilità.

===Differenze di genere===