Design sprint: differenze tra le versioni

Versione delle 11:40, 1 giu 2021

Versione delle 11:26, 30 giu 2021

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== Come è iniziato ==

Nel 2010 alcuniun provenientigruppo di impiegati proveniente da diverse parti dell'ecosistema di [[Google]] - designer, ingegneri, ricercatori e responsabili di prodotto UX - ha iniziato a cercarericercare modi per rompere la tirannia delle riunioni consecutive di 30 minuti e le sfide di lavorare in modo incrociato. Alcune persone che erano state formate nell'approccio di pensiero progettuale di IDEO, iniziarono a sperimentare, remixandocombinando diversi metodi - ricerca degli utenti, strategia aziendale eed persinoanche psicologia - in qualcosa che potesse potenziare il loro lavoro su progetti audaci e mai realizzati prima.<ref>https://design.google/library/design-sprints/</ref>

== Possibili utilizzi ==

Gli usi dichiarati dell'approccio includono:

* Lancio di un nuovo prodotto o servizio.

* Estensione di un'esperienza esistente aad una nuova piattaforma.

* [[Minimum Viable Product|MVP]] esistente che necessita di [[User experience design|un design rivisto dell'esperienza utente]] e / o dell'[[interfaccia utente]].

* Aggiunta di nuove caratteristiche e funzionalità aad un prodotto digitale.

* Opportunità di miglioramento di un prodotto (ad es. Un alto [[Churn rate|tasso di abbandono]]<ref>{{Cita web|url=https://www.shopify.com/blog/8484093-why-online-retailers-are-losing-67-45-of-sales-and-what-to-do-about-it|sito=Shopify's Ecommerce Blog - Ecommerce News, Online Store Tips & More|dataaccesso=2016-03-08}}</ref>)

* Opportunità di miglioramento di un servizio. <ref>{{Cita web|url=https://www.reminetwork.com/articles/service-design-sprints-deliver-speedy-improvements/|sito=reminetwork|dataaccesso=2016-03-08}}</ref>

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== Fasi ==

[[File:Design_Sprint_Workshop.jpg|miniatura| La fase di "comprensione" di un workshop di sprint di progettazione]]

I creatori dell'approccio sprintDesign di progettazioneSprint raccomandano la preparazione scegliendo il team, l'ambiente, i materiali e gli strumenti appropriati che lavoranosi integrino al meglio con seii cinque "ingredienti" chiave.<ref>{{Cita web|url=http://www.fastcodesign.com/1672889/from-google-ventures-the-6-ingredients-you-need-to-run-a-design-sprint|sito=Co.Design|lingua=en-US|dataaccesso=2016-03-08}}</ref>

# '''Comprensione:''' scopriscoprire l'opportunità di business, il pubblico, la concorrenza, la proposta di valore e definiscidefinire le [[Indicatore chiave di prestazione|metriche di successo]].

# '''Divergenza:''' esplorare, sviluppare e ripetere modi creativi per risolvere il problema, indipendentemente dalla fattibilità.

# '''Convergenza:''' identifica le idee che si adattano al ciclo successivo del prodotto ed esplorale in modo più dettagliato attraverso unouna [[storyboard]].

# '''Prototipo:''' progettaprogettare e preparapreparare prototipi che possonopossano essere testati con le persone.

# '''Test:''' conducicondurre test di [[usabilità]] 1:1 con 5-6 persone del principale [[Target (pubblicità)|pubblico di destinazione]] principale del prodotto. FaiFare buone domande.<ref>{{Cita web|url=https://dockyard.com/blog/2015/03/11/ask-good-questions|sito=Dockyard}}</ref>

== Note ==