Change management: differenze tra le versioni

Versione delle 15:18, 3 ott 2023

Versione delle 01:56, 9 mar 2024

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=== L'approccio costruttivista ===

Il concetto che ''[[la mappa non è il territorio]]'' (''Map-Territory relation'') è utilizzato dalle [[neuroscienze]] per spiegare che l'individuo non ha accesso diretto alla struttura della realtà, ma ha soltanto accesso a un insieme di costrutti (stratificatisi nel tempo) che la rappresentano. Esso è stato formalizzato in un modello conosciuto come ''Scala di [[Inferenza]]'' (''Ladder of Inference'')<ref>{{Cita pubblicazione |cognome= Argyris |nome= C. |linkautore= Chris Argyris|anno= 1982|mese= Autumn|titolo= |rivista= Organizational Dynamics,|url= http://www.monitor.com/binary-data/MONITOR_ARTICLES/object/92.pdf|formato= PDF|accesso= 4 novembre 2007|dataarchivio= 30 settembre 2007|urlarchivio= https://web.archive.org/web/20070930064414/http://www.monitor.com/binary-data/MONITOR_ARTICLES/object/92.pdf|urlmorto= sì}}</ref> da [[Chris Argyris]].

Ragion per cui nel ''Change Management'' i processi di comunicazione si devono assicurare che le informazioni riguardanti il cambiamento e le sue conseguenze vengano presentate in modo tale che persone con mentalità e orientamenti diversi possano effettivamente comprenderle. I metodi basati sulla relazione mappa/territorio aiutano le persone a:

* diventare più consapevoli dei propri pensieri e ragionamenti (''riflessione'');