Brainstorming: differenze tra le versioni

Versione delle 12:46, 14 feb 2025

Versione delle 07:01, 13 mar 2025

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Altri metodi per la creazione di idee sono la "creazione individuale" e l'"approccio dell'analisi morfologica".

== Descrizione ==

[[File:IdeaLab session, Wikimania 2013.JPG|miniatura|destra|Tipicamente durante un brainstorming le idee suggerite vengono, di volta in volta, riportate su lavagne o grandi fogli per rimanere visibili a tutti durante la sessione]]

Sinteticamente consiste, dato un problema, nell'organizzare una riunione in cui ogni partecipante propone liberamente soluzioni di ogni tipo (anche strampalate, paradossali o con poco senso apparente) al problema, senza che nessuna di esse venga minimamente censurata. La [[critica]] ed eventuale selezione interverrà solo in un secondo tempo, terminata la seduta di ''brainstorming''. Il brainstorming si basa infatti sul principio di 'giudizio differito', secondo cui il giudizio critico non va applicato nello sforzo creativo per non interferire nell'attività produttiva; il secondo principio alla base del brainstorming è che da una grande quantità di idee nascono anche idee di qualità maggiore.<ref>{{Cita libro|titolo=educazione al cambiamento|autore=Giovanni Maria Bertin|annooriginale=1976|editore=Babalibri srl|p=54|capitolo=Il cambiamento negli obiettivi della vita educativa}}</ref>

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==Critiche==

Molte ricerche confutano l'affermazione di Osborn secondo cui il brainstorming di gruppo possa generare più idee rispetto agli individui che lavorano da soli<ref name="DiehlStroebe61">{{Cita pubblicazione|lingua=en|autore1=Michael Diehl |autore2=Wolfgang Stroebe|titolo=Productivity Loss in Idea-Generating Groups: Tracking Down the Blocking Effect|url=https://archive.org/details/sim_journal-of-personality-and-social-psychology_1991-09_61_3/page/392 |rivista=Journal of Personality and Social Psychology|anno=1991|volume=61|numero=3|pp=392–403392-403|doi=10.1037/0022-3514.61.3.392}}</ref>. Ad esempio, in una recensione di 22 studi sul brainstorming di gruppo, Michael Diehl e Wolfgang Stroebe hanno scoperto che i brainstorming di gruppo producono nettamente meno idee rispetto agli individui che lavorano separatamente<ref name="DiehlStroebe53">{{Cita pubblicazione|lingua=en|autore1=Michael Diehl |autore2=Wolfgang Stroebe|titolo=Productivity Loss in Brainstorming Groups: Toward the Solution of a Riddle|url=https://archive.org/details/sim_journal-of-personality-and-social-psychology_1987-09_53_3/page/497 |rivista=Journal of Personality and Social Psychology|anno=1987|volume=53|numero=3|pp=497–509497-509|doi=10.1037/0022-3514.53.3.497}}</ref>. Tuttavia, questa conclusione è messa in discussione da una successiva revisione di 50 studi effettuata da Scott G. Isaksen, che ha dimostrato che un malinteso sullo strumento, una debole applicazione dei metodi e l'artificialità dei problemi e dei gruppi compromette la maggior parte di tali studi e la validità delle conclusioni<ref>{{Cita web|lingua=en|url=http://cpsb.com/resources/downloads/public/302-Brainstorm.pdf|titolo=A review of Brainstorming Research: Six Critical Issues for Inquiry|cognome=Scott|nome=Isaksen|data=June 1988|sito=Creative Problem Solving Group Buffalo|editore=Creative Problem Solving Group Buffalo|accesso=22 giugno 2016|urlarchivio=https://web.archive.org/web/20160311215219/http://www.cpsb.com/resources/downloads/public/302-Brainstorm.pdf|dataarchivio=11 marzo 2016|urlmorto=s}}</ref>.

== Note ==