Big Dig: differenze tra le versioni

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Il ''Big Dig'' è stato il più caro progetto autostradale degli [[U.S.A]]<ref name="The Associated Press">{{cite news |url=http://edition.cnn.com/2006/US/07/12/bigdigdeath.ap/index.html |title=Review Begins After Big Dig Tunnel Collapse | publisher=CNN.com |date=2006-07-12 | accessdate=2006-07-25}}</ref>, anche se il costo del progetto è stato stimato intorno ai 2.8 miliardi di dollari nel [[1985]] (considerando l'inflazione circa 6 miliardi di dollari)<ref name=inflation>{{cite web |url=http://www.westegg.com/inflation/ |title=The Inflation calculator}}</ref> sono stati spesi oltre 14.6 miliardi di dollari<ref name=inflation/><ref>{{cite news |first=Glen |last=Johnson |url=http://www.boston.com/news/local/massachusetts/articles/2006/07/13/governor_seeks_to_take_control_of_big_dig_inspections | title=Governor seeks to take control of Big Dig inspections | publisher=Boston Globe | date=2006-07-13 |accessdate=2006-07-13}}</ref>. Un articolo del [[17 Luglio]] del [[2008]] del ''[[The Boston Globe]]'' iniziava così: "In totale, il progetto costerà altri 7 miliardi di dollari di interessi, portando la spesa totale a 22 miliardi di dollari, secondo una revisione del Globe su centinaia di pagine di documenti. Non sarà pagato prima del [[2038]]."<ref>
[http://www.boston.com/news/traffic/bigdig/articles/2008/07/17/big_digs_red_ink_engulfs_state/ Big Dig's red ink engulfs state], Boston Globe, July 17, 2008</ref>All'inizio del progetto il deputato del Congresso [[Barney Frank]] chiese: "Invece di abbassare la strada non costerebbe meno alzare la città?" Il progetto ha subito arresti penali,<ref>{{cite news |first=Rodrique |last=Ngowi |url=http://enews.earthlink.net/article/nat?guid=20071225/47708e50_3ca6_1552620071225-412521942 |title=$6M Settlement in Big Dig Death |publisher=Associated Press |date=2007-12-25 |accessdate=2007-12-25}}</ref><ref>{{cite news | first=Casey | last=Ross | url=http://news.bostonherald.com/localRegional/view.bg?articleid=1016016| title=Epoxy company hit with Big Dig indictment | publisher=Boston Herald |date=2007-08-08 | accessdate=2007-12-25}}</ref> escalation dei costi, la morte, crepe, e le accuse di cattiva esecuzione e l'uso di materiali economici. Il procuratore generale del [[Massachusetts]] sta richedendo alle ditte che si sono occupate dell'appalto un rimborso di 108 milioni di dollari per lavori scadenti.<ref name="Reuters-StateWeighs">{{cite news |url=http://www.iht.com/articles/2006/03/19/news/notes.php |title=State weighs suing 'Big Dig' contractors |publisher=International Herald Tribune |date=2006-03-20 |accessdate=2006-07-17}}</ref> OnIL [[January23 23gennaio]], [[2008]], itè wasstato reportedriportato thatche Bechtel/Parsons Brinckerhoff, theil consortiumconsorzio thatche oversawsupervisionava theil projectprogetto, wouldavrebbe paypagato $407 millionmilioni di dollari inper restitutionla forsua itsscarsa poorsupervisione oversightdelle ofditte subcontractorssubappaltanti (somealcune ofdelle whomquali committedhanno outrightcommesso fraudfrodi), asallo wellstesso astempo primarycome responsibilityresponsabili inprincipali thedella deathmorte ofdi aun motoristmotorista. However, despite admitting to poor oversight and negligence as part of the settlement,<ref>[http://www.boston.com/news/traffic/bigdig/articles/2008/01/24/big_dig_settlement_will_take_quick_hit/ Immediate Big Dig fixes expected to cost $100m - The Boston Globe<!-- Bot generated title -->]</ref> the firm is not barred from bidding for future government contracts. Several smaller companies agreed to pay a combined sum of approximately $51 million.<ref>[http://www.thestar.com/Business/article/296783 Contractors to settle Boston Big Dig suit for $450M] [[Toronto Star]] [[January 23]], [[2008]]</ref>
 
L'Autorità Turnpike del Massachusetts (MTA), che aveva poca esperienza nella gestione di un'opera della portata e dimesioni del ''Progetto CA/T'', assunse una joint venture di Bechtel/Parsons Brinckerhoff per fornire i disegni preliminari, gestire cosulenti progettuali e ditte costruttrici, tracciare costi del progetto e pianificazioni, avvisare l'MTA delle dicisioni sul progetto e, in alcuni casi, agire come rappresentate per l'MTA. A volte l'MTA combinava alcuni suoi impiegati con impiegati della Bechtel/Parsons in un'organizzazione integrata del progetto. Questo venne fatto per rendere la gestione più efficente, ma ciò ostacolava la possibilità da parte dell'MTA di supervisionare la Bechtel/Parsons Brinckerhoff perchè erano effettivamente divenuti partner del progetto.<ref>OIG Testimony CC-2005-027, "Impact of Water Leaks on the Central Artery/Tunnel Project and Remaining Risks"</ref>