Work breakdown structure: differenze tra le versioni

Versione delle 09:11, 21 set 2010

Versione delle 12:27, 21 lug 2011

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Uno dei più importanti principi alla base della WBS è noto come '''Regola del 100%'''. La ''Practice Standard for Work Breakdown Structures (Second Edition)'', edita dal [[Project Management Institute]] (PMI - http://www.pmi.org) definisce questa regola così:

:'' '''La regola del 100%'''... precisa che la WBS debba includere il 100% del lavoro definito dal progetto e includere TUTTO il necessario - interno, esterno e appaltato - alla realizzazione del progetto, inclusa la gestione del progetto stesso. La regola del 100% è una delle più importanti linee guida per lo sviluppo, la decomposizione e la valutazione della WBS. La regola si applica a tutti i livelli della gerarchia: la somma del lavoro dei livelli "figli" deve essere uguale al 100% del lavoro rappresentato dal loro "padre" e la WBS non dovrebbe includere alcun lavoro al di fuori dai limiti del progetto, ovvero non può includere più del 100% del lavoro. È importante ricordare che la regola del 100% si applica anche al livello di attività, Il lavoro rappresentato dalle attività in ciascun pacchetto di lavoro devonodeve dare, sommatesommato, il 100% del lavoro necessario per completare il pacchetto." (p. 8)

===Programmazione dei risultati, non delle azioni===