Project Portfolio Management: differenze tra le versioni

Versione delle 11:15, 19 lug 2016

Versione delle 11:16, 19 lug 2016

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La chiave nell'implementazione di un processo di PPM efficace è solitamente assicurarsi il permesso di farlo. Molte organizzazioni sono culturalmente abituate ad usare metodi informali per prendere decisioni sugli investimenti per i progetti. Ad ogni modo questo approccio decisionale ha portato molte organizzazioni a risultati insoddisfacenti, questo ha permesso la formazione della domanda per un processo di [[decision making]] più metodologico e trasparente. Questa richiesta si è trasformata in un [[mercato]] per i tools ed i sistemi che facilitano tale processo.

Alcuni rivenditori di tali prodotti sottolineano la capacità dei loro prodotti di trattare i progetti come parte di un unico portfolio di investimento. La maggioranza degli strumenti e dei metodi di PPM cercano di stabilire un insieme di valori, tecniche e tecnologie che permettano la visibilità, la [[standardizzazione]], la misurazione ed il miglioramento del processo. Gli strumenti del PPM cercano di permettere all'organizzazione di gestire il flusso continuo dei progetti dall'idea al completamento.

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