Boston Consulting Group
The Boston Consulting Group (BCG) è una società americana di consulenza strategica fondata nel 1963 da Bruce Henderson.
Lasciata la Arthur D. Little, Henderson accettò la proposta dell'allora CEO di the Boston Safe Deposit and Trust Company di sviluppare e gestire la consulenza dedicata al settore bancario; le sue attitudini pionieristiche lo spingono poi, nel 1965, a promuovere e introdurre la "Business Strategy" come area di attività: un'iniziativa che favorirà nel gruppo la definizione di un'identità ben precisa.
Presto, le forti campagne di assunzione presso le migliori business school americane, riuscirono ad oscurare il fascino e l'attrattività – sino allora indiscussi – di McKinsey e procurarono un numero considerevole di "menti giovani" a BCG.
Nel 2007, in una ricerca promossa da Fortune Magazine, The Boston Consulting Group si piazza all'ottavo posto della classifica "100 Best US Companies to Work For" cioè le migliori aziende per cui lavorare, distinguendosi per le notevoli possibilità di carriera e per il trattamento economico offerti ai propri dipendenti.
Concorrenti
Oggi, BCG - con una distribuzione di 66 uffici in 38 paesi - compete principalmente con McKinsey & Company e Bain & Company. Attualmente, la carica di CEO è ricoperta da Hans-Paul Bürkner.
Selezione e assunzione
Principalmente, BCG assume il proprio personale con la posizione di "Associate" o "Consultant" e le selezioni avvengono tra candidati in possesso di laurea e/o master conseguiti presso istituti importanti come il Politecnico di Milano, l'Università Bocconi e la Cattolica di Milano; La Sapienza, Tor Vergata e LUISS di Roma; la Federico II di Napoli e il Politecnico di Torino.
Non sono escluse esperienze brevi (10 settimane) di intership presso BCG in qualità "Summer Associate/Consultant" che al termine possono prevedere un'assunzione a tempo indeterminato ed eventualmente l'iscrizione a corsi avanzati presso business school di prestigio, a carico di BCG.
Matrice BCG
La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal BCG; tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell'impresa. Le matrici di portafoglio, pertanto, sono uno strumento di analisi del portafoglio business di un'impresa, tramite il quale il management decide come allocare le risorse nelle varie attività.
I parametri utilizzati per la classificazione sono:
Tasso di crescita del mercato sull'asse verticale, è una misura di attrattività del mercato.
Quota di mercato relativa sull'asse orizzontale, misura la forza dell'impresa in quel mercato.
Dalla combinazione di questi due elementi si possono individuare 4 tipi di attività:
Question Mark: sono attività con una bassa quota in mercati ad alta crescita. Richiedono investimenti per poter crescere e diventare stars.
Rising Star: prodotti/attività con un'alta quota in mercati in forte crescita. Richiedono investimenti per continuare a crescere, per poi trasformarsi in cash cows.
Cash Cow: attività con un'alta quota, in mercati a bassa crescita. Possono ritenersi attività di successo, che richiedono minori investimenti, più che altro "difensivi". Sono "mucche" da cui "mungere" denaro per finanziare le altre attività.
Dog: attività con una quota bassa in un mercato a bassa crescita. Possono generare profitti appena sufficienti al pareggio, o addirittura perdite, per cui il management potrebbe decidere di disinvestire.
Pubblicazioni
Ogni anno BCG pubblica (e distribuisce a ciascuna delle 66 sedi nel mondo) articoli, report, ricerche e studi su diversi mercati e tematiche sia di forte attualità, che emergenti o appena delineate all'orizzonte.
Consumer
- Leading out of a Downturn: The First 100 Days
- Foreign or Local Brands in China? Rationalism Trumps Nationalism
- Surviving the China Rip Tide: How to Profit from the Supply Chain Bottleneck
- Winning the Hearts and Minds of China's Consumers
Industrial Goods
- The Comeback of the Electric Car? How Real, How Soon, and What Must Happen Next
- Envisioning an Uncertain Future: Scenarios for Passenger Car Markets in 2020
- Winning the Localization Game: How Multinational Automotive OEMs and Suppliers Are Realizing the Strategic Potential of China and India
- Beyond the Boom: The Outlook for Global Steel
Financial Institutions
- Creating Value in Banking 2008: Managing Shareholder Value in Turbulent Times
- Global Asset Management 2007: The Growth Dilemma
- Creating Competitive Advantage: The European Insurance Landscape
- Banking on Lean Advantage
- Retail Banking: Facing the Future
- Global Wealth 2007: Tapping Human Assets to Sustain Growth
- Creating Value in Banking 2007: Bigger, Better Banking
Energy
- Carbon Capture and Storage: A Solution to the Problem of Carbon Emissions
- Deploying Technology to Achieve a Sustainable Europe: A Vision for the Energy Sector in 2050
- Utility M&A: Beating the Odds
- Preparing for Fundamental Shifts in Energy: Strategies for a Changing Industry
Technology & Communications
Organization
- Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015
- The Future of HR in Europe: Key Challenges Through 2015
Corporate Development
- Get Ready for the Private-Equity Shakeout: Will This Be the Next Shock to the Global Economy?
- Trends in Postmerger Integration I: Powering Up for PMI - Making the Right Strategic Choice
- Trends in Postmerger Integration II: Thinking Laterally in PMI - Optimizing Functional Synergies
- The Advantage of Persistence: How the Best Private-Equity Firms "Beat the Fade"
- The Brave New World of M&A: How to Create Value from Mergers and Acquisitions
Globalization
- The 2009 BCG 100 New Global Challengers: How Companies from Rapidly Developing Economies Are Contending for Global Leadership
- The BCG 50 Local Dynamos: How Dynamic RDE-Based Companies Are Mastering Their Home Markets - and What MNCs Need to Learn from Them
- The 2008 BCG 100 New Global Challengers: How Top Companies from Rapidly Developing Economies Are Changing the World
Libri più recenti pubblicati dai Partner BCG
- 5 strategie per il futuro di cui avete bisogno ora George Stalk
Etas | settembre 2008
- Globality Harold L. Sirkin - James W. Hemerling - Arindam K. Bhattacharya
Business Plus | giugno 2008
- La strategia di von Clausewitz riletta a uso dei manager Tiha von Ghyczy - Bolko von Oetinger - Christopher Bassford
Etas | maggio 2008
- Payback: L'innovazione alla resa dei conti Jim Andrew - Hal Sirkin
Sperling & Kupfer Editori | marzo 2007
- Trading up: La rivoluzione del lusso accessibile Michael J. Silverstein - Neil Fiske - Prefazione di Andrea Illy
Etas | dicembre 2006
- Caccia al tesoro: Il nuovo consumatore tra lusso e hard discount Michael J. Silverstein - Nicola Pianon - Federico Lalatta
Etas | settembre 2006