Garbage can model
Il garbage can model è un modello che rappresenta sinteticamente l'idea dell'occasione di decisione di gruppo all'interno dell'ambito dell'azienda.
Tale modello riporta l'immagine di un bidone della spazzatura (in inglese garbage can) che funge da contenitore, ovvero da occasione per la decisione. In questo contenitore vengono inseriti i problemi a cui dare una soluzione, le possibili soluzioni, e infine le persone che devono fare la scelta. L'idea è che il processo decisionale è confuso, poiché problemi e soluzioni vengono estratti dal contenitore in maniera del tutto casuale: c'è mancanza di razionalità tra l'azione dei singoli e l'output complessivo che da quelle azioni si ricava. Una decisione sarà perciò, il risultato di diverse correnti relativamente indipendenti, all'interno della stessa organizzazione.
Le correnti autonome che compongono la decisione sono le seguenti quattro:
- i problemi
- le decisioni
- i partecipanti
- le opportunità di scelta
Il modello garbage can porta a 3 conclusioni:
- non tutti i problemi conducono alla soluzione
- le soluzioni non sono sempre efficienti
- il livello di impegno dei partecipanti è fluttuante
Bibliografia
- Cohen, Michael D., James G. March, Johan P. Olsen (1972), A Garbage Can Model of Organizational Choice Administrative Science Quarterly, Vol. 17, No. 1., pp. 1-25.
- Das TK, Teng BS, Cognitive biases and strategic decision processes: An integrative perspective, Jounral of Management Studies 36(6) 757-778 NOV 1999
- Kilduff M, Angelmar R, Mehra A (2000) Top management-team diversity and firm performance: Examining the role of cognitions, Organization Science 11 (1) 21-34
- Ryan K. Lahti Group Decision Making within the Organization: Can Models Help?
- March, James G. and Johan P. Olsen. Ambiguity and Choice in Organizations, 2nd edition, Bergen: Universitetsforlaget, 1979.
- Schmid, H., Dodd, P. & Tropman, J. E. (1987). Board decision making in human service organizations, Human Systems Management, 7(2) 155-161
