運動策略/建議/迭代 1/能力建設/概述
為能力建設培養能力
我們建議為整個運動中需培養的核心能力構建專業知識、方法工具箱和流程。
我們將對整個運動所需的核心能力進行分類，
同時構建一個用於培養此類核心能力的方法工具箱，讓經過培訓並獲得授權的人員為其同行提供翻譯/口譯/適應力方面的能力建設途徑。
我們將建立一種關於基本能力和能力建設的共同語言，以便我們進行溝通和評估，從而展示我們是如何推動運動發展、知識公平和知識即服務的。
我們將建立一種關於基本能力和能力建設的共同語言，以便我們進行溝通和評估，從而展示我們是如何推動運動發展、知識公平和知識即服務的。
將人力資產和在線知識資源與能力建設需求相匹配
我們建議建立一個系統和流程，使維基媒體人
- 與其同行相匹配，以及
- 與運動內外的知識資源相匹配，以滿足他們的能力建設需求。
過去，WMF 和一些較大的附屬機構曾提供培訓，而志願者則能夠在會議上提供展示說明。事實證明，這種做法並不能有助於培養能力。
根據這一建議，我們希望轉變為更加分散的對等網絡，從而改善許多人在不同環境中測試的實踐社區和高質量資源。
新要素將根據共享分類法來收集運動中的「資產」（即具有特定技能、經驗或工具的人員或組織），以便將其與請求匹配起來。這項工作可以進一步建立在 Asaf 開創的能力圖上。
這不僅使得同行在各主題或地理環境中相互支持，還可找到適合其需求的資源，同時創建了隨着時間增長的可搜索資源庫。
在知識庫和信息專家的幫助下，利益相關者將節省時間，獲得更合適的知識資源；在此之前，他們不得不通過大量質量有問題的無組織有機組合資源進行研究。整個運動的利益相關者都將知道，在哪裏可以找到滿足其附屬機構和其他利益相關者的需求所需的能力建設資源，並在實踐中加以利用，同時根據需要進行調整。
能力建設應體現在環境中
我們建議開展無障礙、持續、透明的籌資能力建設活動，例如面對面的區域會議、專題會議、沉浸式體驗、指導、群體學習以及在參與者環境中進行的其他能力建設合作。
這項建議將如何改變結構，使程序化工作能夠成為自由知識運動更加有效的支持系統？
培訓將從一刀切的方法轉變為本地化的定製方法
在通用語言空間中，交流和溝通可能更容易
可建立新的社區聯繫
培訓以外的模式/方法（如指導/輔導、現場技術援助和巡迴騎手）在本地/區域環境中更容易實施
當前的基礎和以 WMDE 為中心用於舉辦能力建設活動的模式，可能會轉移到某些地區中更具資源的附屬機構，成為能力建設的關鍵支持者。
主要的直接目標群體是能力建設的接受者和提供者，首先是社區領導者和組織者以及附屬機構，他們能夠在環境中建立聯繫。間接受益人將是編輯和其他社區成員，他們將在社區內受益於為社區改善的技能和資源。
受影響的可能還有 WMF 員工，他們不再是培訓的主要提供者。
為組織發展/支持社區提供能力建設，以實現其組織發展目標
在我們的運動中，能力建設必須考慮到不同的環境和工作方式，有效的正式組織對於一些處於其工作環境中的社區來說仍然至關重要。發展為社區和運動服務的有效組織將需要具有針對性的支持，這與我們為個人和非正式集體提供的支持不同。我們必須想辦法滿足這一針對性需求，以便在全球範圍內建立一個強大的組織網絡，作為我們運動的支柱。
如果我們向正式組織提供資源和支持，如果這種提供資源和支持的方法植根於組織的需求、目標和背景，我們將擁有 (1) 強大的實地組織，可在當地和全國推動增長；(2) 強大的組織網絡，可推動全球規模的增長。
組織可能是在全球各地的社區之間創造公平的一種媒介。他們將完全有能力擁護他們的社區，或作為維基媒體運動中的一個新興社區群體。為組織在新興社區發展和維持自身提供支持，對於確保維基媒體的全球治理在未來仍秉持公平可能至關重要。
- 志願者組織者
- 正式組織（包括現有分會、專題組織和用戶群）
- 維基媒體基金會理事會及附屬委員會
- 為支持全球能力建設而開發的運動結構
能力建設資源
我們建議，能力建設應成為可持續到 2030 年的一項制度化運動功能，並制定龐大的綜合年度預算，同時為能力建設提議中的集中和分散要素提供資金。運動的獨立部門/組織有自己的理事機構，將負責資金的監督和問責。
在 1-5 年內，大量資源將根據長期計劃被專門分配至能力建設單位，這一領域的利益相關者最終會覺得受到支持和信任，從而積極組織和參與能力建設工作。在某些情況下，我們將開始看到即時成效（5 年內），特別是在之前不存在組織或難以實現參與或產生資源的地區。
一致的能力建設系統必須有一個長期計劃，為這些努力提供資源。如此一來，我們相信，5-10 年內我們將能在整個運動中看到並衡量個人和組織有所提高的效率。
在 10-20 年內，這將在整個運動中產生連鎖反應，因為個人和組織會與他人分享他們所獲得的一切。這有利於我們在具有挑戰性的複雜領域（如知識公平和知識即服務）增強我們的集體影響力。
維基媒體基金會受託人理事會在維基媒體運動中就資源分配做出了最重要的決定，因為他們控制着源自於維基百科全球籌款活動、大額捐贈和國際合作夥伴關係的大部分資金。
如果我們的建議得到落實，我們希望並相信能力建設最終將對維基媒體項目的個別貢獻者產生影響，他們也應該能夠從這個系統中受益。
評估能力建設
根據我們同時提出的建議，即長期維持能力建設結構並為其提供資源，我們建議建立一個綜合評估系統，以便進行學習、共享和改進。這將能使我們了解能力建設工作對支持運動戰略的影響。
迄今為止，為運動利益相關者繪製和培養能力所做的努力，一直是暫時且不持久的。隨着長期維持、記錄和評估能力建設結構和項目，我們將能夠建立有前景且以事實為依據的良好規範。
迄今為止，評估主要側重於受讓人的方案；評估加強個人和組織的工作及其對戰略方向的影響將是一項新任務，需要新的思維和技能。
CB 定義中所涉及的所有利益相關者：志願者、工作人員、組織、合作夥伴，藉此獲得越來越多的實踐知識和工具。
在線培訓
我們建議建立一個涵蓋整個運動的在線培訓平台（與建議 ＃2 的知識庫相連），以支持實時錄製的培訓視頻以及以人為本的各種實時學習機會，允許實時提問、討論、網絡建設和共享。在線學習系統或我們的運動首先必須滿足以人為本的學習需求，因此，這不是以技術為中心的建議，而是以技術為平台來滿足文化和多樣性學習需求的建議。錄製的培訓視頻和各種在線培訓機會，都有助於聚焦在整個運動利益相關者所需的核心能力的共享和能力建設方面，從而確保知識發展和人際關係的保持/加強，這也是我們的運動將如何進行擴展的重點。
此建議將面向附屬機構和獨立編輯，以及維基項目中非附屬機構成員的參與者。通過這種方式，我們看到此解決方案有可能會影響我們所有利益相關者的所有學習需求。希望與運動建立聯繫的所有人都將有機會使用這個工具、流程和資源。
指導和領導力發展
為確保公平和多樣化的運動發展，我們建議制定和實施一個多階段、系統化的全球領導力發展戰略和指導計劃，通過維基內外頗具意義的互動來豐富個人和社區。
我們對於領導力發展的建議是將留住人才（減少有經驗的人才流失）、培養人才（培養潛在的未來運動領導者）和識別人才（系統化參與多階段培訓計劃不僅可增強參與者的技能，還可自然選出真正致力於此的人）結合起來。
領導力和指導計劃將對所有維基媒體運動產生顯著的影響。這將通過下列方式體現出來：
- 加強對運動的領導（WMF、附屬機構和合作夥伴）
- 新的志願者角色（導師）
- 運動中高級職員的專業化
- 領導力和指導計劃創建了新的聯繫和合作。
尤其受到此建議影響的組織：
用戶群、分會和 WMF 將受到最大的影響，因為其當前的管理程序以及領導選拔、培訓和人才保留並不系統，也沒有關聯。
認可個人
註：這項建議並非基於工作組成員之間的完全共識。我們期待在維基媒體國際會議上討論這個話題的細微差別。
維基媒體運動需要一項用於認可和支持組織者和領導者的制度，他們在各自的社區或運動中的其他社區為能力建設做出了貢獻。此制度至關重要，既可增加多樣性，又能避免發生只有最有特權的人才能自願花時間付出此類努力的情況。給予認可的方式有很多，例如在線和離線獎勵，獨特的標誌和資金支持（如酬金）和其他形式的支持，如獎學金、設備、互聯網接入等。
有必要制定一項完善制度來選擇參加付費培訓的人員，而且更具選擇性的機制也許更有益處。
認可個人將鼓勵更多的人參與進來，並主導更多的在線和離線活動。資金支持既能使來自特權較少群體和弱勢社區的新志願者更積極地參與我們的運動，還能增加運動多樣化。新的組織者將享受專業培訓、指導以及其他工具，這將不僅有利於他們的維基媒體人角色，而且有利於他們的職業生涯。
提供和接受能力建設的所有主要運動利益相關者。
獨立管理的能力建設「單位」
我們建議成立獨立的能力建設組織或單位，設立一監事會來負責管理。
這將確保能力建設相關建議得到實施，保持 WG:CB 的勢頭，需要重新調整的能力建設項目得到正確調整，保持項目並持續地加以改進，直至 2030 年。
該監事會包括在運動內外與能力建設部門合作的維基媒體運動的經驗豐富的專家成員，以及願意加入該計劃的能力建設工作組成員。監事會將圍繞建議中擬定的能力建設領域持續提供專業知識、指導和互動。另外還將為在其當地環境中尋求用於能力建設的技術的附屬機構提供諮詢和研究知識。
能力建設單位及其領導層需獨立於維基媒體基金會或任何其他附屬機構。
能力建設將在未來 10 年內為運動提供可持續的保障。
我們沒有專用於能力建設的結構來監督整個運動的這些活動。根據這項建議，我們將擁有這一新結構，不僅能監督建議的執行情況，還可奠定基礎，為用於能力建設的新工具和方法提供建議，以及監控能力建設項目如何有助於將運動向戰略方向轉變。
提供和接受能力建設的所有主要運動利益相關者。