Wikimedia Foundation Annual Plan/2022-2023/Feedback Appendix/ar
خلال شهر أبريل، انخرطنا مع مجموعات حول الحركة في مسودة الخطة السنوية للمؤسسة. استضفنا 11 محادثة - أربع محادثات مع الموظفين وسبعة مع المجتمعات - بالإضافة إلى التعامل مع التعليقات على صفحة النقاش لمسودة الخطة. من خلال هذه المحادثات الثرية ، تلقينا رؤى وتعليقات جوهرية حول كل من الأهداف الأربعة الموضحة في الخطة:
الهدف رقم 1: تعزيز العدالة المعرفية من خلال زيادة التركيز الإقليمي على عملنا الجماعي.
- فهم التحديات الإقليمية الفريدة وكيفية تقديم الدعم
- لقد سمعنا خلال المحادثات حول تحديات إقليمية محددة تواجهها مجتمعات مختلفة ، مما أكد الحاجة إلى نهج يمكن أن يتعرف على سياق المناطق المختلفة ودور دعم المؤسسة جنبًا إلى جنب مع الهياكل الإقليمية الإضافية. واصلنا أيضاً المحادثات حول كيف يمكن لهذا النهج أن يكمل المراكز الإقليمية.
- استمرار الالتزام باللامركزية
- شارك المتطوعون أيضاً في الحاجة إلى تحديد كيف يمكن لهياكل حركتنا الحالية أن تعزز عدم العدالة في المعرفة والحاجة إلى نهج إقليمي لأخذ ذلك في الاعتبار. "البلدان خارج الولايات المتحدة ليست ملحقة."
الهدف رقم 2: تعميق التزامنا بالمعرفة كخدمة من خلال تقوية كيفية تحديد أولوياتنا وتخصيص دعم المنتج والتقنية لأكثر من 740 مشروعاً من مشاريع ويكيميديا ، بدءاً من ويكيميديا كومنز وويكي بيانات.
- الديون الفنية والتعامل مع الطلبات الفنية من المجتمعات
- خلال محادثات المجتمع ، سمعنا من الناس عن الحاجة إلى دعم إضافي للتعامل مع الديون الفنية وتحسين الاستجابة للطلبات الفنية. تتضمن هذه الطلبات الفنية التي ربما بدأ المتطوعون العمل على حلها ، ولكنها تتطلب أيضاً دعم المؤسسة لتنفيذ حل نظراً للطبيعة التعاونية لمشاريعنا.
- سمعنا عن الحاجة إلى تحديد أولويات الطلبات الفنية ، وربما تخصيص المزيد من الموارد المخصصة لسحب الديون الفنية على المشاريع.
- زيادة دعم ويكيميديا كومنز
- لقد رأينا الكثير من المشاركة خلال جلستين مخصصتين حول ويكيميديا كومنز. سلط العديد من الأشخاص الضوء على المشكلات العملية المتعلقة بأدوات التحميل والحاجة إلى دعم تقني أكثر اتساقاً.
- تحدث الأشخاص عن الحاجة إلى إنشاء تجربة أكثر ترحيبًا للقادمين الجدد ، باستخدام أدوات وبرامج تعليمية أكثر سهولة. "لدينا ثقة كبيرة في الأشخاص الذين يجدون الثقة والدعم الذي يحتاجون إليه ليكونوا قادرين على المساهمة بشكل هادف."
- لقد تعلمنا عن الفروق الدقيقة والمخاطر المتمثلة في تسهيل تحميل الصور إلى ويكيميديا كومنز نظراً لبعض التاريخ الحديث.
- سلطت هذه المحادثات الضوء أيضاً على الحاجة إلى محادثات حركة مستقبلية حول ما يجب وما لا يجب على كومنز فعله ودوره داخل نظام ويكيميديا البيئي الأكبر.
- استمرار الالتزام بالوصول المحمول
- يؤكد العديد من المتطوعين على الحاجة إلى القراءة والمساهمة في الخبرات على الهاتف المحمول ، وخاصة للمشاريع خارج ويكيبيديا.
الهدف رقم 3: تعزيز حوكمة وصحة حركتنا من خلال دعم الأولويات الرئيسية مثل ميثاق الحركة ومدونة السلوك العالمية وتنفيذ استراتيجية الحركة.
- شارك الناس رؤيتهم حول صحة المجتمع والإنهاك خلال العامين الماضيين واقترحوا استكشاف طرق إضافية لدعم المتطوعين. وشمل ذلك التركيز على التحرش وسوء المعاملة في المشاريع ودعم المتطوعين الذين يتأثرون باستمرار بهذا النشاط.
الهدف رقم 4: تحسين أداء المؤسسة وفعاليتها من خلال تحسين دعم الترجمة / الترجمة الفورية لدينا، ورفع مقاييس أكثر وضوحاً لتقييم تأثيرنا، وتصميم خدمات مشتركة لدعم بيئة عمل عالمية حقيقية.
- وضع مقاييس للنجاح
- شارك الناس أفكارهم حول المقاييس لتتبع التقدم عبر الحركة في القضايا الرئيسية مثل الفجوة بين الجنسين.
- تعدد اللغات كأفضل ممارسة
- على حد تعبير أحد المشاركين ، "يجب أن تكون التعددية اللغوية هي قوتنا العظمى!" لقد قدمنا ترجمة فورية للعديد من محادثات المجتمع كجزء من التزام الخطة بالترجمة التحريرية والشفوية ، وقد غذت المحادثات حول قيود المشاركة في قضايا الحركة ، لا سيما في أماكن مثل ميتا لغير الناطقين باللغة الإنجليزية. أشار الناس إلى أنه في حين أن مشاريع ويكيميديا هي من أكثر المساحات متعددة اللغات على الإنترنت ، فإن معظم المحادثات حول حركتنا لا تعكس نفس الوصول عبر اللغات.
خلال فترة التعليقات هذه ، قمنا أيضًا بدعوة المجموعات عبر الحركة لمشاركة خططهم الخاصة لتشجيع المزيد من التخطيط ثنائي الاتجاه وتحديد الفرص والتحديات الجماعية. شارك قادة الجهات الشقيقة والمتطوعون أمثلة على عملهم وأفضل الممارسات التي سمحت لنا بربط النقاط خلال هذه المكالمات. سنستمر في إيجاد طرق للقيام بالمزيد من التخطيط ثنائي الاتجاه عبر الحركة.
Statistics
The annual plan had over 17,000 pageviews on Meta and saw hundreds of Wikimedians give feedback on the goals during the planning calls.